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「カプコンに学ぶデスマーチにならない仕事術 - teruyastarはかく語りき」のグラフ

カプコンに学ぶデスマーチにならない仕事術 - teruyastarはかく語りきhttp://d.hatena.ne.jp/teruyastar/20100311/1268260951
年月のグラフ

コメント

(2010/09/10 05:46:50　更新)
  • どこぞの上層部がリスク回避ばかりで、 そのリスク回避こそが最大のリスクで結局潰れちゃったとか 僕にはなんのことかわからないですよ(´・ω・｀)：takuno2010-05-01 20:44:17
  • モンハンで復活か？：a-sun2010-04-15 00:37:08
  • 「1、経営と開発を分けて考えないフラットな組織への移行 2、越権行為を行う勇気」：popup-desktop2010-03-23 00:16:04
  • カプコン：ken-tang2010-03-22 19:57:22
  • 最近は「時間を縦に使う（例えば、１つのことについて１日の時間をギリギリまで使う）」より「時間を横に使う（例えば、１日１時間と決めてやり、８つのことを１時間ずつやり、日々継続する）」を意識をしている。：japanrock2010-03-22 15:22:22
  • 1、経営と開発を分けて考えないフラットな組織への移行 2、越権行為を行う勇気と知恵：T_da2010-03-20 02:01:25
  • 長かったけど全部読んだ。面白かった。：dal2010-03-17 13:07:11
  • 組織のジレンマへの処方箋の一例。職場のメンバーに正座して読ませたい・・・。：f_oggy2010-03-16 19:50:16
  • 改めて見直してみると、この記事のカプコンは 上で紹介した書、｢ザ･ゴール2｣のストーリーにものすごく似ている。 ｢全体最適化｣の話なんだけど、 やはり赤字の会社が矛盾するボトルネックの解決に挑み、 自社の強：elemia2010-03-16 14:44:39
  • 技術をマネージメントするということ：omine32010-03-16 04:25:30
  • 読み込めた気がしないw引用含めると長過ぎる。また読もう。：kazutaka832010-03-15 21:31:38
  • 女子アナの話は勉強になった　何が勉強って、人間関係におけるｗｉｎｗｉｎをコミュニケーション能力で勝ち取った事　逆に言えば職人肌の多い日本ではそれは厳しいかも　若い子に期待：tyokorata2010-03-15 15:49:34
  • ブクマを読むと、システム開発の場面でのとらえ方をしている方が多いが、この法則は古き良き日本の会社にこそ当てはまる。論理的に考えれば取らない仕事のやりかたをやっている。：begirama2010-03-15 13:52:21
  • 考え方はとても大事なものだと思う。また折を見て見返したいのであとでよむとしておく。パーキンソンの法則と埋没費用の確定の話はとても重要な要素だと思った。：ys00002010-03-15 12:17:16
  • 越権行為を行う勇気と知恵：yawhoo2010-03-14 15:07:36
  • マトリクス組織を生かすのは、売れないという「リスクを考えない」で、顧客のことだけ考えて仕事すること。：R302010-03-14 05:56:25
  • 　＞属人的な状況を変えて共通規格化することに大きな効果がある。 組織改革にあたって、まずゲームエンジンを一元化しようとしたわけだ。：totttte2010-03-14 01:17:15
  • 「バケツリレーに例えると、リレーをする人間が滞りなく水を受け渡すことで『早い』が実現されます。バラバラになっていたり、途中で人が欠けていれば水は運べません。そこで、単純に開発期間を削るという発想ではな：Wacky2010-03-13 23:49:55
  • 長い。長いよ。：n_y_a_n_t_a2010-03-13 23:43:38
  • もうちょいコンパクトにまとめて＞＜　パーキンソンの法則「仕事の量は、完成のために与えられた時間をすべて満たすまで膨張する」 → あ～、これ当てはまるｗｗｗ：smilestyle552010-03-13 19:15:35
  • ]：narcissis_taa2010-03-13 18:28:52
  • カプコン：pepppper2010-03-13 15:38:22
  • 超長いけどあちこちの良記事のエッセンスを読みやすくまとめている。特にソフトウェア系の開発をやっている人は必読だと思った。：ucho2010-03-13 13:38:11
  • たまには見るぞ～：winniemouse2010-03-13 13:17:51
  • アメーバ経営について。紹介されてる本を読む。：taka21st2010-03-13 12:32:49
  • 「やる前から『自分にはそんなことはできない』というのはダメ。それはゲームに自信がない証拠だ」：bayashi_net2010-03-13 12:04:44
  • 仕事術：yanbow2010-03-13 11:28:39
  • カプコン、過去に何回も潰れかけてなかったっけ ： カプコンに学ぶデスマーチにならない仕事術 - teruyastarはかく語りき：kusopro2010-03-13 11:18:36
  • 過剰なリスクヘッジや責任回避が色々なものを殺しているんだな。：ken_c_lo2010-03-13 10:55:18
  • 限界ぎりぎりの負荷をかけることでとんでもないパフォーマンスを発揮することがある。：Chisei2010-03-13 01:32:37
  • クリエータ、経営者、はてブした人共にマネジメントは共通の課題だな。とマトリックス組織：hiroomi2010-03-13 01:08:40
  • 良い戦士が必ずしも良い将軍、良い指揮官ではないっていうのは研究者にも言えますね。研究の為なら徹夜も休日全て使うのも当然だ！みたいな人はチームを組むと却って研究が進まない。：ophites2010-03-13 01:08:02
  • 物を作る側、売る側、使う側。どの職についてもこの３つを上手く理解していく必要があることを痛感させられる一文。：RyuichiXP2010-03-13 00:27:35
  • デスマーチですか・・・。泥沼化に無頓着になり、人にそれを強要しかねない。：tueyama09162010-03-12 23:05:56
  • は？それでデスマーチしてない根拠はどこに書いてあるの？：Vitalsine2010-03-12 22:51:55
  • みんな始めは１からスタートした。「変われる」ということを忘れてはならない！：lostman62010-03-12 22:19:07
  • "ゲームを作れるなら、経営もわかるはず"：MickeyHTN2010-03-12 21:55:43
  • 「石橋を叩いて渡る」経営側と「ギリギリにならないと本気が出ない」開発側との齟齬。『実力を発揮する為に最適な設計の職場』の在り方・仕事の進め方に関して。それにしても、己の中の「欲」を制御するのは難しい。：guldeen2010-03-12 21:50:10
  • あとで熟読して勉強する：dacelo2010-03-12 20:42:26
  • またあとで読み返したい。非常に参考になる。：hachimura2010-03-12 20:32:46
  • 大賛成。特に「小規模チームによるオーナーシップの醸成、自律（ボトムアップのアイディア出し）促進、採算性意識向上」「残業代込みと感じられるいい具合の基本給」をmgtサイドで実現させたい。がんばろう！：rulipon2010-03-12 19:12:42
  • 1146：hyoshiok2010-03-12 18:38:12
  • いいけど長い、要約たのむ：hkn2010-03-12 18:19:32
  • ながい…：yangebtbe2010-03-12 17:42:24
  • そういえばカプコンはどん底だった時期があったと思い出させてくれた。あそこから立ち直ったのはすごいが、切り捨ててきたものも大きい、か。それができるかどうかなんだろうなー。：timetrain2010-03-12 16:38:21
  • 良記事だ　まず20%と決めて、徐々に自分流に修正して行けば良いかもな。＜埋没費用：fdblues92010-03-12 14:37:56
  • 盲目的に高度にしてちゃ自業自得＞ハードの進化に伴い開発費は増大し続けるという圧力がある。：tarchan2010-03-12 13:42:10
  • 必読 RT: カプコンに学ぶデスマーチにならない仕事術 - teruyastarはかく語りき -：yabettu2010-03-12 13:24:08
  • 埋没費用：tuka8s2010-03-12 13:04:51
  • 後で読んでみる。：syucream762010-03-12 12:49:07
  • あとで読むか：escape_artist2010-03-12 12:36:24
  • 静かな驚異。：keys2502010-03-12 12:36:04
  • おもしろかった：EnogunoCap2010-03-12 12:35:37
  • カプコンの名だたるクリエイターたちの名前を見て最初に思い出すのはドキばぐのイラスト。：fuga_maito2010-03-12 12:28:54
  • カプコンから学ぶ。チームの割り方、共通化、権限。：holypp2010-03-12 12:16:09
  • すごい。とても面白かった。ただ煽ることしかしない人たちの馬鹿馬鹿しさとこの人の生産性の高さのコントラストが印象的。知の持つ偉大さと未来を信じようという気になる。：kunioya2010-03-12 12:09:24
  • 大作だな。：shigechi-642010-03-12 11:44:47
  • あとで読む：hkanemat2010-03-12 11:33:08
  • 長すぎて斜め読みしか出来なかった。 / それはそうと、まるでカプコンがデスマしてないようなタイトルだけど、本文中に特に言及は無かったな。 してないわけがない。：tyoro12102010-03-12 11:23:28
  • 「クリエイターは甘えていて、経営者は偉そう」スーツ(笑)とか言ってるどこかの業界と一緒じゃん：harumomo20062010-03-12 11:16:14
  • 組織のフラット化・越権行為・制約条件・変化を求める・何のために？どのように？：dmmdmm2010-03-12 11:13:04
  • ざっと読んだら面白かったので、後で読もう。：two_three2010-03-12 11:10:26
  • これはすごいまとめ！感動した！ITで飯を食うもの全員が噛み締めるべし！：mittason2010-03-12 10:30:16
  • 米国産のカンパニー制を廃し、日本のお家芸である配置転換をすることによって、カプコン内で「雇用の流動化」を実現し、成功している。/でも、モンハンのまぐれ当たりに助けられた疑惑の検証が必要じゃない？：minakagami2010-03-12 10:19:54
  • あとでじっくり：azurestone2010-03-12 10:15:28
  • デスマーチ経験。嫌な思い出だ。プログラマだったころはそれが日常だったんだよなあ。今は別の仕事だけど、同じような環境に置かれている。：n_saitoh2010-03-12 09:46:10
  • 1、経営と開発を分けて考えないフラットな組織への移行 2、越権行為を行う勇気 3、ヒットコンテンツを作る心構え*6：decoy20042010-03-12 09:16:36
  • デスマーチの屍に学んで導き出された仕事術。：pribetch2010-03-12 09:12:53
  • ゴールの紹介あたりで終わるかと思ったら、もう半分以上あったでござる：drillbits2010-03-12 09:00:22
  • 組織の一本化、って簡単に書いてあるけど、何をやったんだろう：haruten2010-03-12 08:56:30
  • 『経営者は開発のことを、開発は経営のことを考える』：ajiyoshi2010-03-12 08:05:09
  • SEにもそのまま通づることが多すぎる。自分が修羅場を越えて感じたこととかぶる部分に感動さえ覚えた。 -> カプコンに学ぶデスマーチにならない仕事術：tokorom2010-03-12 06:04:19
  • "カプコンに学ぶデスマーチにならない仕事術 - teruyastarはかく語りき"：cloudliner_tweets2010-03-12 05:51:43
  • ためになる：kiyoshi-n2010-03-12 05:47:58
  • 仕事術に関して良くまとめられてる：wizardredcg2010-03-12 03:29:42
  • ゲーム製作：pzwy2010-03-12 03:23:54
  • 時間の使い方ですにゃー。：nanoha32010-03-12 02:50:40
  • もうこれは一つのマッシュアップ作品：matekiki2010-03-12 02:33:05
  • 長文注意。：Gakkuri-Kanabun_092010-03-12 01:50:40
  • カプコンに学ぶデスマーチにならない仕事術：neverbirth2010-03-12 01:45:03
  • タイトルに釣られたいならまずはこれを読み切れる根気を身につけないとね…：radiocat2010-03-12 01:16:49
  • []：Kackey2010-03-12 01:03:44
  • だれがやったんだろう：Untouchable2010-03-12 00:52:45
  • 長いけど良い記事だった。ゲーム業界に限らず、経営者とクリエイターの「理解」は重要だなあ。：asrite2010-03-12 00:16:11
  • 参考なります：javaholic2010-03-12 00:01:25
  • そこで生まれたのが「MTフレームワーク」というわけだが、 この制作にあたっての目標設定が面白い。 「海外の最先端ミドルウェアに追いつくのではなく、飛び越してしまえ!」 というのだ。竹内氏に言わせれば、先を行く：bipyridine2010-03-11 23:48:32
  • #sstart カプコンに学ぶデスマーチにならない仕事術 - teruyastarはかく語りき：creaism2010-03-11 23:24:14
  • いいハナシダナー：santo2010-03-11 23:14:20
  • 長いけど非常によくまとまっている。定期的に読み直したいし、多くの人に読んでもらいたい。自分は色々あってここ１年ほどは残業していないけど、なんか自分の中で正当化する理由としたい。ちゃんと仕事してだけどｗ：belka3332010-03-11 22:55:48
  • 601 『できるんだったら最初からこのスピードでやればいいものを、 なぜか締切がこないと神が降りてこない。』：Belgian-beer2010-03-11 22:49:29
  • いろいろな視点でみると面白いですね。私はまだまだ 文句を言ってぶーたれてる作業者の視点しか無かったり(ぉぃぉぃ)：ken3memo2010-03-11 22:46:48
  • 長いのであとで：NAMEOVER2010-03-11 22:22:45
  • 195億円の赤字から立ち直ったカプコンに学ぶ仕事術。：adsty2010-03-11 22:21:38
  • 経営と開発の矛盾。解決のキーワードは「リスクを考えない」こと。｢開発者が市場で最大限に能力を発揮するには？」に集中すること。：linklist2010-03-11 22:18:34
  • 長いけど凄い。：imai782010-03-11 22:17:18
  • 此乃間職場では開發が細分化された。手の空いてるチームがゐる一方、矢鱈歸るのが遅いチームもある。：py0n2010-03-11 22:15:03
  • あとで読む：nbhama2010-03-11 21:44:05
  • 「社会が強要する無駄は値段の高騰にも繋がる」とも読めた：peppers_white2010-03-11 20:43:13
  • 耳が痛いよー。：moronbee2010-03-11 20:35:14
  • 自分で考え、答えを出せる人間が大多数の組織なら適応できるかもしれないなぁ：Karosu2010-03-11 20:25:59
  • 魂のエントリ：boshi2010-03-11 20:06:11
  • 梅田氏の失脚以降、みんな空気を読んでか、こういうごたまぜライフハック記事を書く人ってめっきり減ったよね。はてな文化圏が輝いていた数年前を思い出した。無駄に長いと言われようと、嫌いじゃないぜこういうの。：imeanit2010-03-11 20:05:12
  • 戦力の配備と使い方。：memoclip2010-03-11 19:46:47
  • よく整理されている。後で自分用にもっと精査する。：k3w2010-03-11 19:41:00
  • 新書『脳に悪い7つの習慣』の著者である林成之氏の引用文がまた良かった。いずれにせよガチガチの縦割り組織だったカプコンの見事な転進ぶりが凄い。wikipedia埋没費用の説明が良し。：soudana2010-03-11 19:37:14
  • ビジネス：miyaan282010-03-11 19:31:34
  • 仕事術：naoki_KATAOKA2010-03-11 19:20:46
  • essaさんのエントリーで大納得。：at_yasu2010-03-11 18:53:03
  • 見てる。フラットな組織がもたらす経営メリットについて。：umiyosh2010-03-11 18:52:14
  • あとでもっかい読もう。：PANTO2010-03-11 18:51:16
  • フレームワークを全社共通にするのは素晴らしい。少人数なのに共通FWを使えてない弊社は改善しないと。：rokujyouhitoma2010-03-11 18:41:25
  • 別にゲーム界じゃなくてほぼ全業界で共通する。リスク回避とコンプライアンスで死ぬ。だからこそ条例に反対する意味があるし、ゲーム界の人間は特にそうだ。：raderjp2010-03-11 18:16:36
  • //1、経営と開発を分けて考えないフラットな組織への移行 2、越権行為を行う勇気と知恵//についてカプコン、任天堂、Googleにまつわる膨大な記事引用と雑感まとめという感じ。：raitu2010-03-11 18:10:59
  • 　ながい：tnakamura2010-03-11 18:06:23
  • 仕事　良記事　あとでまとめる。：fulci2010-03-11 17:59:20
  • Googleをやらない奴は、みんな金より優先するものを持っている。部下を過労死させる経営者は、金を増やすことより、特定のやり方で金を増やすことに執着している。：PSV2010-03-11 17:52:42
  • 元記事が、ある意味「へタレ」なんだが、それにご丁寧な「対論」で返された感じ。「カプコン」の例で説明されてはいる。その努力は認めるが、あまりにも長文で、筆者自身が「自己陶酔」している感じで少し残念。：kirishima28132010-03-11 17:34:27
  • 途中まで読んだがとても良いので後で最後まで読む　旦那にも読ます：gouk2010-03-11 17:29:18
  • 記事内容はとても、よかった＆勉強になったのだけれども、明朝体＆フォントサイズ小さめでちょっと読みにくかったヨ…：hiyokoya2010-03-11 17:20:15
  • ほんとにヤバくなってギリギリになるまで相談しない人々: 切込隊長BLOG（ブログ） Lead‐off man's Blog http://kirik.tea-nifty.com/diary/2010/03/post-1da9.html いつも予防線が突破されるので、いずれにせよ年がら年中修羅場になってるわけ：chevaliernoir2010-03-11 17:10:24
  • >カプコンは部門ごとの縦割り組織に横ぐしのプロジェクトチームを貫く、 いわゆるマトリックス組織を採用している←一瞬、「シェルピンスキーのギャスケット」（http://bit.ly/dHNzV）が頭をよぎった。：mk162010-03-11 16:53:01
  • デスマーチ怖いお(´･ω･`) [BLOG]カプコンに学ぶデスマーチにならない仕事術 - teruyastarはかく語りき：MAXIMUM-PRO2010-03-11 16:43:10
  • Googleには開発者に何をやれと言わない哲学があり、開発者たちはそのことをとても重く受け止めている。：takets2010-03-11 16:42:54
  • カプコンのタイトルはわくわくするものが多い。個人的にだけどね。こことアトラスとニンテンドーがすき／ゴーストトリック、売れるといいな。：paradichlorobenzene2010-03-11 16:08:10
  • ながい。あとで：myu652010-03-11 16:00:44
  • 良エントリー：dkfj2010-03-11 15:44:53
  • 良記事。引用が非常にためになる。：chilogic2010-03-11 15:40:59
  • Webでもつかえる：bash0C72010-03-11 15:38:18
  • 【仕事】【ビジネス】：ryosuke51322010-03-11 15:34:56
  • ものすごく共感。『経営者は開発のことを、開発は経営のことを考える』：invent2010-03-11 15:34:26
  • 全体最適の話だなーと見ていたら、ザ・ゴールが紹介されていた。：ymkz3032010-03-11 15:34:21
  • まとまっているようで引用が長い・・・。それぞれの立場を踏まえて意思の疎通をしっかりすることは大事だと思います。：Okky2010-03-11 15:30:17
  • でも結局変えなきゃいけないと岡ちゃんが訴えてた同族経営は改善せず。赤字財政が治らないとまた簡単に窮地に陥るよ？：any-key2010-03-11 15:29:26
  • 脳科学理論が解説。「集中力」が増す3つの仕かけ(プレジデント) - と、そこへのコメントが面白い：LukeSilvia2010-03-11 15:23:18
  • クリエイターは甘えている/自分達にクリエイティブな才能があるのに、経営側はわかってくれない、といって逃げる。そういって独立していくが、ヒット作は出ない。ビジネス面から逃げてクリエイティブに行っている。：testa_kitchen2010-03-11 15:13:32
  • 良い記事。おそろしく長いけど。：naoya_07082010-03-11 15:00:41
  • うーん……。：masfj2010-03-11 14:30:14
  • rss：tadasi172010-03-11 14:21:46
  • 制作の立場の人は、経営にも関心を持つべき。：matuix2010-03-11 13:48:52
  • 越権行為を行う勇気と、やっぱり「知恵」だなーと思った。やっぱり動ける人はアタマを使った営業活動がすごい。その知恵を使ったネゴが越権行為自体のリスクを担保する根本なのかもなあ。そう考えるとやっぱ人間力だ：girled2010-03-11 13:47:30
  • このエントリー自体がデスマ化してる。：orangehalf2010-03-11 13:45:08
  • 流し読みはした。あとで読み返す。注2より、ええ、大半のSIerはウォーターフォール一辺倒っよ…：y2_naranja2010-03-11 13:16:37
  • あとでじっくり読む：kushii2010-03-11 13:09:07
  • 引用が散漫。話も散漫。：alpho2010-03-11 13:07:55
  • あとで読む：mmnnrr2010-03-11 13:02:10
  • 長いので、後に。：Layzie2010-03-11 12:58:17
  • 最後の方に筆者が書いているが、ボトルネック解消法は？と言う内容を色々と引用しながら、論じている。ゴール２を読むとさらに良いかもしれない。：atsk2010-03-11 12:45:06
  • イノベーションは20%から：vanish_l22010-03-11 12:44:19
  • 開発と経営は突き詰めると形が似ている：hirose5042010-03-11 12:34:45
  • 過去はてブで流行ったエントリを何かの切り口でまとめたり引用・再構成するっていいな。自分のしただけブクマもこうやって整頓してみようかな・・：hatsumoto2010-03-11 12:31:16
  • 経営者と開発者は双方の歩み寄りが大事：kaw09092010-03-11 12:17:24
  • めちゃくちゃ長かった：rytich2010-03-11 12:10:08
  • 組織の作り方。現場の技術だけでなんとかなる問題じゃない。：you_got2010-03-11 11:55:57
  • メモ：hal90092010-03-11 11:35:34
  • スクラムみたいな話？長い…。：katzchang2010-03-11 11:21:05
  • 2/3まで読んだところで力尽きた。同じ引用が何度も登場して無意味に長いぞ・・・これ。暇があったら続き読む。：accent_322010-03-11 10:54:40
  • しかたなく最初は分業したのに、分業すると各々が相手を攻撃し始めるという。キリスト教のはじめも男女に分かれて不幸になって・・みたいなそんな話だったような：vitruvius2010-03-11 09:55:56
  • 『部署の1本化を大手で実現したのは、ほんとにすごい』　『ゲーム開発ができたら経営ができないわけがない』　『目標達成の「仕方」にこだわる』　『埋没費用における、20%ルールの意味』：k-takahashi2010-03-11 09:42:07
  • でもセガは同じようなことやって失敗したよーな気が……：tokoroten9992010-03-11 09:32:17
  • あとで読む　仕事　考え方：seinn2010-03-11 09:27:03
  • まとめ記事。個人的には良い記事と思うがどう取るかは見た人次第という事で：p260-2001fp2010-03-11 09:11:18
  • ハックル先生を引用する時点で萎えた。：activecute2010-03-11 09:03:56