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「採用とか退職とか評価に関するよもやま話 | Ryuzee.com」のグラフ

採用とか退職とか評価に関するよもやま話 | Ryuzee.comhttp://www.ryuzee.com/contents/blog/7077
月のグラフ

コメント

(2018/08/20 10:20:58 更新)
  • “製品を作るときだけフィードバックサイクルをガンガン回すんじゃなくて、組織運営でも短いフィードバックサイクルを回せ”:ravelll2016-07-18 23:14:20
  • “(評価ミーティングで、まずあなたの仕事を説明してください、みたいなことを言うマネージャーが世の中にはいるらしい…。”いるいる:modal_soul2016-07-18 09:03:37
  • 『第一の理由は「上司から大切に扱ってもらえないこと」 第二の理由は「積極的な行動を抑えこまれること」 』:decoy20042016-07-14 01:09:35
  • ]:murapong2016-07-13 20:57:02
  • 評価されないなら不満にやってやむなしやろー:kamemoge2016-02-22 09:57:52
  • 組織運営を数値化して楽しめるとマネージャーになれるんだろうなー:takatama2016-02-19 19:45:50
  • 組織運営のフィードバックサイクル… そうね重要よね。:t-murachi2016-02-15 08:28:04
  • “理由が組織の機能不全に関わる問題なのであれば、このような形で情報を収集し続けてカイゼンすれば良いことになります。すなわち組織運営のフィードバックサイクルをまわす上での材料になるということ”/採用とか:Hashi_Takahiro2016-02-14 13:57:20
  • ノイズなしで退職理由を調査できるならともかく、退職直前にヒアリングしても難しいだろうな。「知人の会社に誘われて退職が多いので知人を作らせないようにしよう」みたいなことになりそう。:uturi2016-02-13 11:58:12
  • 「大部分の企業は、退職の統計さえ取っていない。実際問題として、熟練スタッフが辞めた場合、比重にどれぐらいのコストがかかるかは誰にもわからない。」:harahara8882016-02-13 07:56:32
  • よもやまもと一郎に見えた。俺疲れてるんだな。:Sediment2016-02-13 07:32:23
  • 「よもやま」が「やまもと」に空目して、また炎上案件かと一瞬でも勘ぐってしまった私ははてブ脳。:Rag-Rush2016-02-13 04:37:31
  • ダメな会社って現場で新人の育成ノウハウなくて、会社で共通の育成ノウハウもないから新人育成できなくて、どの会社でも通じる人材が勝手に一人前に育って、不満を口に出さないで黙って待遇のいい会社に転職する:natu3kan2016-02-13 03:25:42
  • 特定のマネージャの下で辞める人が多くても、マネージャが降格とかないよね。下方硬直性半端ない。それで待遇も上がらなかったら現場がやる気無くすのもしょうがない。:PEEE2016-02-13 01:49:35
  • メモメモ。信頼関係は大事だけど勘違いしてる人いたらめちゃめんどくさい覚えしかない:yoshikidz2016-02-13 01:27:23
  • さまざまなWebサイトで退職の理由の統計などが出ていますが、アメリカ海軍に学ぶ「最強チーム」の作り方という本によれば、以下の順番だそうです。 第一の理由は「上司から大切に扱ってもらえないこと」 第二の理由は:suzuxa2016-02-13 01:17:38
  • 退職理由は本人に直接聞くより、vorkersとか転職会議の退職者のアンケートのほうがリアルに書かれてるよ。:barm2016-02-13 00:56:10
  • 採用についての統計はマジで有用だから取った方がいい。1年ごとかに採用時の印象と実際の活躍を振り返ったりすると、どういうバイアスがかかりやすいのかよくわかる。あと学歴との相関関係とか。:charleyMan2016-02-13 00:46:56
  • 給与って5位なんだ 「あのマネージャーの下についた部下はすぐやめる」場合、マネージャーに問題があるかもね:peroon2016-02-13 00:11:23
  • 275: 日本企業はアメリカ海軍じゃないことを忘れてないか?:garage-kid2016-02-13 00:06:13
  • 「きちんと評価されないことは不満に繋がる」これな:koogawa2016-02-12 23:59:07
  • 「製品を作るときだけフィードバックサイクルをガンガン回すんじゃなくて、組織運営でも短いフィードバックサイクルを回せ」:masa-wo2016-02-12 23:57:39
  • “アメリカ海軍に学ぶ「最強チーム」” 懐かしい本。良書ですよね。:KenichiroMurata2016-02-12 23:30:38
  • 採用の質以前に事業の質なんだよなあ:qtamaki2016-02-12 23:04:23
  • 採用とか退職とか評価に関するよもやま話 お仕事のために…φ(..)メモメモ:azumaon2016-02-12 22:49:35
  • "第一の理由は「上司から大切に扱ってもらえないこと」 第二は「積極的な行動を抑えこまれること」 第三は「意見に耳を貸してもらえないこと」 第四は「責任範囲を拡大してもらえないこと」 第五は「給与」":hagurin_Lv12016-02-12 22:15:33
  • やめるやめる詐欺やると人間関係悪くなるのかな?:kairusyu2016-02-12 22:15:21
  • 採用にお金や時間を使うくらいであれば、事前にそのお金を社内のカイゼンに使うという選択肢が存在する:mandrakenao2016-02-12 22:00:15
  • 半期の評価w:niwaringo2016-02-12 21:59:45
  • 組織では、評価せざるを得ないような結果を残す人しか評価はされない。それ以外はコストとしか見られないということを理解していないと、いつまでも評価などされない。:yoiIT2016-02-12 21:36:07
  • 半期ごとの目標設定、ほんと無意味なこと多い。目標を立てること自体はいいことなのだが、立てるべき対象/その課題設定がそもそも論として、という話が無視されすぎる。:ngsw2016-02-12 21:21:17
  • まあマネージャにとっては知りたくない情報だろうね:baronhorse2016-02-12 21:17:38
  • ほんとなのかな‼:kanahebi001312016-02-12 21:02:54
  • “製品を作るときだけフィードバックサイクルをガンガン回すんじゃなくて、組織運営でも短いフィードバックサイクルを回せ”:yo_waka2016-02-12 20:47:28
  • “組織運営でも短いフィードバックサイクルを回せ” 米海軍の月給は(若いうちは)そんなに良くないのね https://www.navycs.com/charts/2016-military-pay-chart.html:ledsun2016-02-12 20:42:01
  • ストレートな退職理由を根掘り葉掘り聞ける人がいたとしたら、それだけで飯が食えそう:wn_trinity2016-02-12 20:41:31
  • “製品を作るときだけフィードバックサイクルをガンガン回すんじゃなくて、組織運営でも短いフィードバックサイクルを回せ”:legoboku2016-02-12 20:31:00
  • 海軍のでもう退職理由の答えでてるじゃん笑。:shimokiyo2016-02-12 20:22:39
  • これで人に伝わると思ってるんだとしたら採用屋・人事屋って仕事ができるのではなく、仕事する振りがうまい人なんだろうなぁ…。:TM25012016-02-12 19:59:36
  • 退職理由納得感しか無い:muddydixon2016-02-12 19:47:09
  • 採用したメンバの活躍指数みたいなものがないと、ひたすら採用プロセスを簡略化していけば良い、来る者皆取る、みたいな改善の方向に向かってしまいそう:sonots2016-02-12 19:21:58
  • 退職も、次の職も決まったら前職のこと考えてないから、信頼があったとしてまともに聞けるのは次の職でキャリアがうまくスタートしてからじゃないのかな:shoh82016-02-12 18:57:45
  • 辞める会社にストレートな退職理由を告げても辞める本人にメリットなど皆無。根掘り葉掘り聞かれても面倒だし、揉めたら最悪だ。有能な人ほど「知人の会社に誘われた」などと当たり障りのない嘘を言うよ。:IthacaChasma2016-02-12 18:40:38
  • 問題はストレートな退職理由の収集方法なんだよね:b_kimura2016-02-12 18:22:10
  • わかっててもいざやろうとすると結構大変よね:naoya2016-02-12 18:11:15
  • 退職理由の順番、まさにという感じがする:horimislime2016-02-12 18:05:40
  • ほんそれ "社員がなぜ退職するのかストレートな理由を収集する":tbpg2016-02-12 17:21:03
  • 上司は大事ですね:masudaK2016-02-12 17:19:19
  • “それを補充するために採用にお金や時間を使うくらいであれば、事前にそのお金を社内のカイゼンに使うという選択肢が存在することが分かるでしょう”:studio31042016-02-12 17:14:27
  • 退職の理由が参考になった。:oinume2016-02-12 17:09:22
  • 退職のストレートの理由なんて収集できるのかな。なんらかの不満があって辞めるわけで、素直に情報渡しても得にならんだろうて。近い人が聞けば聞いたで、ノイズ入るし、遠ければ遠い(人事とか)ノイズ入りそう。:T-miura2016-02-12 16:33:43
  • 海軍の本はてっきり「2位とは何だ?」「負けの1番です!」みたいな脳筋シールズ本だとばかり。:hush_puppy2016-02-12 15:54:22
  • 人事評価は難しい:t2y-19792016-02-12 15:53:19
  • "第一の理由は「上司から大切に扱ってもらえないこと」 第二の理由は「積極的な行動を抑えこまれること」 第三の理由は「意見に耳を貸してもらえないこと」 第四の理由は「責任範囲を拡大してもらえないこと」":daibutsuda2016-02-12 15:13:52
  • “製品を作るときだけフィードバックサイクルをガンガン回すんじゃなくて、組織運営でも短いフィードバックサイクルを回せ”:myfinder2016-02-12 14:36:36
  • 昨日Twitterで垂れ流した話を整理してブログ書いた:ryuzee2016-02-12 13:52:48

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