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「戦略(Strategy)、作戦(Operation)、戦術(Tactics)、そして兵站(Logistics) - shi3zの長文日記」のグラフ

戦略(Strategy)、作戦(Operation)、戦術(Tactics)、そして兵站(Logistics) - shi3zの長文日記http://d.hatena.ne.jp/shi3z/20120416/1334543387
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コメント

(2017/07/22 21:57:34 更新)
  • [攻略] [戦刻ナイトブラッド] [裏技] [戦略]簡単ではないですね:senbura2017-04-25 19:11:58
  • "戦略(Strategy)、作戦(Operation)、戦術(Tactics)の順にマクロからミクロへと視点が移って行く。そして戦術に行くほど繰り返し用いる回数が多くなるはずで、戦略は滅多に動かしてはいけない":tbpg2017-04-11 23:38:54
  • 定期的に読み返す:xyamashita2016-10-29 23:28:02
  • 経営者を育てたいよね。:pokemongoplus2016-09-28 06:05:45
  • 経営においての「戦略」「戦術」「兵站」の意味がやっと分かりました。:braverychronicle2016-07-24 15:09:56
  • 現場主導でなんとか回してこれた人が経営者になることが多い企業だと現場の頑張りだけでなんとかなるという思考が強いのと、兵站自体は利益を生み出しているのが見えにくいのとで軽視されがちだ:hfre18k2016-05-18 11:46:47
  • 経営と軍事。軍事は何にでも応用が利く。:Windymelt2016-04-17 20:08:22
  • あとで読む:yamarchy2016-04-17 11:15:24
  • たのしい:kyokucho19892016-01-30 16:39:42
  • 戦略(Strategy)、作戦(Operation)、戦術(Tactics)、そして兵站(Logistics) : shi3zの長文日記:mennmabacon2016-01-18 04:08:14
  • おもしろいです:Finger-Knights2015-10-20 19:59:55
  • 戦略と戦術の違いは知ってたけど、兵站は意識してなかった。:ta_oo2015-08-28 12:58:02
  • 労働者と経営者の仕事の違いを明確が明確に示されている。出世したらもう一度読み直したい。:ytera222015-08-27 15:13:26
  • ふむ(´ω`):suzu_hiro_88232015-08-24 12:29:38
  • なかなかおもしろい:Fate-Grand-Order2015-08-13 19:30:31
  • 読み物として面白かった。勉強になった。兵站が戦略の自由度を現実的に司ると考えると、クックはやはり素晴らしいCEOなんだと思う。:amsoat2015-07-20 16:23:50
  • “が一丸となって戦わなければ勝利はない。そこでは無数の戦術と作戦が繰り返されることになる。 そのかわり、しばしば人間関係がギクシャクすることがある。 戦略、作戦、戦術は、局所的にも存在しうる。 大きな会社:clover_ito2015-07-16 17:52:42
  • S.O.T.Lとでも言っておこう:tatakaeprincessdoll2015-07-14 16:01:06
  • 何事においても戦略、作戦、戦術、参考になります。:sonic_runners20152015-03-16 20:37:02
  • これこそがすべて。:zonbibin2015-02-27 08:29:15
  • 考えさせられました。:kamikamia2015-02-07 22:13:11
  • これは生活のいかなる場面においても重要ですね。勉強になりました。:verajohnbeginner2015-01-18 18:32:42
  • 仕事について模索中です。:sasounsdd2015-01-08 18:24:56
  • 戦略とか戦術といった言葉が好きな人にはもってこいの記事だな。:ujlbd2014-11-10 10:29:50
  • なにしても戦略は大事ですねえ~。女を落とすのも心をつかむのも同じですね:sangokusiphx2014-11-01 07:15:02
  • 経営者を育成するのはなかなか難しいですね。:line_sweets22014-10-14 23:33:25
  • 経営者の育て方を解説。:kernighan_0012014-10-01 18:18:28
  • なんか懐かしいの発掘した。あとで読みなおす。:securecat2014-08-28 22:49:46
  • 新しく仕事を作っては誰かに任せて、うまくまわるようになったら自分は引退する。 それを繰り返すのが経営者だ。:abebe7772014-08-17 15:01:07
  • 極めて良記事。一定以上の立場の人には必ず響く。ただ戦略の上に「理念(Credo)」があるのは触れて欲しいところ。(軍事では語れないか):soteciki2014-07-24 15:07:52
  • 2段階のはよくきくな。:fantasistakeda2014-07-17 18:34:38
  • 戦略、作戦、戦術。響きはカッコ良いと思いました。:musoublast2014-07-17 01:28:04
  • なるほど!:kengosato2014-06-26 09:33:40
  • 戦略戦術作戦の定義が曖昧。元が軍事用語だから企業に当てはめてもどう定義付けるかは個人次第では?:chrl-ohya2014-05-15 21:10:55
  • この公開の背後にある、戦略、作戦はなにか? / Why = Strategy ; What = Operation ; How = Tactics ; Now = Logistics:nabinno2014-05-14 21:17:05
  • [戦略:wato82822014-05-14 11:41:37
  • この年で自分の武器がなんなのかわからなくなることがある。これを見て、まだまだ精進しなければ。:goripom42014-05-13 02:30:32
  • “ たとえば僕は仕事でプログラムを書くことをやめてから、会社が発展するようになった。 プログラマーとして優れた人間を雇い、彼に全ての開発責任を移譲した。 そうして部下が育ち、むしろ僕がプログラムを書くより:a201305172014-01-22 22:09:17
  • 戦略、戦術、その他の違いを記載しているページ。:l07steps2014-01-21 00:08:57
  • bis:yas_tsrm2013-12-06 15:56:56
  • すごくいいじゃん。コレ。うちの会社は恵まれているなとシミジミしました。:sagami32013-11-27 10:12:07
  • “とを許された企業であり、経営者としては最も難しいレベルに到達した人だけが初めて許される行為である。”:kurikurimaron2013-11-27 06:16:41
  • 「戦略は5~10年、作戦は3ヶ月~1年、戦術は1日単位の計画」「兵站とは、兵士の食料や武器弾薬の調達、新兵の徴集と教育、各基地間の通信や補給など、具体的な攻撃以外の全て」:RMS-0992013-08-17 16:47:42
  • 戦略(Strategy)、作戦(Operation)、戦術(Tactics)、そして兵站(Logistics) - UEI/ARC shi3zの日記.:tm_universal2013-08-17 15:50:35
  • 誰が何を欲していて、我々は何を提供すべきなのか、それが戦略であり、具体的に何をつくり、いつ発表し、どのように売り込んで行くか、これが作戦だ。:jjs2013-07-08 08:59:14
  • 戦略という言葉は軍事用語。戦の場でで戦略を間違えれば多くの命を落とす。:tatsuki04142013-06-24 11:48:30
  • ビジネスには必須なことが多く学び多いです。:chiryoin-shukyaku2013-04-28 17:23:40
  • 記事読んでブクマしてなかった:lucky_pool2013-04-15 08:48:28
  • memo:hamiya2013-04-14 20:22:33
  • 社長が営業やったり役員が企画書いたりデバッグしてるようじゃダメということですね分かります:ikeike4432013-04-04 13:48:00
  • 戦略作戦戦術戦闘:axnsword2013-03-06 21:18:00
  • 新しく仕事を作っては誰かに任せて、うまくまわるようになったら自分は引退する。それを繰り返すのが経営者 RT@:nobuharasawa2013-03-05 10:41:38
  • 最終到達地点あるいはクリア条件が戦略、その段階ひとつが作戦、その方法が戦術、プレイヤーや環境、技術、技量、ノウハウが兵站。:tough_high2013-01-06 03:08:36
  • マネージメントムズイ→戦略(Strategy)、作戦(Operation)、戦術(Tactics)、そして兵站(Logistics) - UEI shi3zの日記:AndyWalker2013-01-04 20:26:04
  • それぞれを意識せねば。:mitarase2013-01-01 13:55:33
  • 確かにレイヤーを分けて考えるのは難しいよな。:daishi_n2012-12-29 16:58:26
  • そういうことがわかってる経営者ってほんといないよな:komatsu2032012-12-29 13:54:27
  • 考えることはたくさんあるね。:raiton212012-12-29 09:01:07
  • ふむふむ♪:sakuranofelice04292012-12-28 22:16:50
  • 良記事。本当に「戦略」という言葉はいとも簡単に使われる。:socialnews_nr2012-12-14 09:09:24
  • 戦略(Strategy)、作戦(Operation)、戦術(Tactics)、そして兵站(Logistics):kojiro-s2012-12-07 00:41:19
  • ジョブズ以外のappleの立役者を分かり易く説明してくれている!!ちなみに我が母校、芝浦工大中学高等学校の先輩がこのUEIという会社でCTOをなされているようです。:Imagineer2012-12-06 12:19:47
  • しゃちょー、頼むから変なセミナーとかコンサルとかに引っかからず、一回でいいからこのエントリ読んでくれー:usagidana2012-11-12 23:32:08
  • 「戦略(Strategy)、作戦(Operation)、戦術(Tactics)の順にマクロからミクロへと視点が移って行く。・・・一般に企業では戦略は5~10年、作戦は3ヶ月~1年、戦術は1日単位の計画だと考えると掴みやすいかもしれない。」:naggg2012-11-12 01:06:17
  • 戦略5~10年。作戦数ヶ月、戦術1日というスパン。:hkei1688232012-11-11 22:24:00
  • 「そうか。わかった。では、戦略、作戦、戦術、兵站、それぞれについて説明してくれ」:holypp2012-08-18 02:18:01
  • 確かに日本の企業って戦略・作戦・戦術の区別が付いてない場合が多いし、株主は戦略の公開を強いるしバカ正直に全部ペラペラ話してライバル企業に妨害されて詰んでるのが現実…AppleとSonyの差はここら辺か。:k1462012-07-18 08:17:14
  • とりあえず読んどけ:otokoippon2012-07-11 22:19:18
  • はてな市民ってこういう高度な論議を好むのね:zonish2012-06-25 21:14:04
  • 手の内は見せないってことか:indication2012-06-25 12:51:09
  • メモ:gamic2012-06-24 21:54:42
  • 本論から外れるのかもしれないが、作戦と戦術の違いってどこにあるんだろう。:key222012-05-25 07:18:43
  • 素晴らしい:hyoeee2012-05-16 04:36:42
  • この間戦略と戦術ってどう違うんだろうと思ったところだったのもあって面白かった。:iru357112012-05-15 23:22:47
  • こういう話が腑に落ちるようになる為に、みんなミリオタを目指せば良いのに。M1ガーランドってカッコイイんだぜ(ry:imai782012-05-06 01:22:31
  • 兵站大事。:hane10042012-05-03 18:49:04
  • こういうの読むと経営も面白そうだな、とか思ったり。兵站も。:choro232012-05-02 08:39:53
  • 言葉遊びかと思ったら全然そんなことはなかった:kamemoge2012-05-01 11:56:51
  • 良記事。開発レベルでの戦術もまともにまわってない場合が大半なんだけどね…。作戦を与えるのに遂行能力がない。つまり兵站の問題か。:shuji_w6e2012-04-30 11:09:56
  • コレはメチャメチャ良記事!:rense20052012-04-29 20:02:35
  • なにこれすげぇ解りやすい!こんなん読んだところでどう役に立てればいいか不明だけど。:gerio632012-04-28 22:39:24
  • 面白かったし、いろいろと考えさせられる。:gakuhiro2012-04-26 02:31:00
  • Appleの戦略は歴史を振り返らないとわからない。 そして振り返ってみると、実に見事な戦略を採用していることがわかる。 これに比べると、ソニーの戦略は恥ずかしいほどにバレバレだった。 聞かれるよりも前に自分で自:kmagami2012-04-25 23:41:36
  • なるほど。:odrb2012-04-25 15:30:28
  • 読んでみよう:bekun2012-04-25 10:33:42
  • 仕事における「兵站」に着目する記事は珍しいかも。単にこれまで見逃してただけ? シミュレーション系のゲームをしてると「兵站」がどれだけ重要かを手軽に感じることができます。:shinchan512012-04-25 08:40:58
  • いいまとめだなー:matsunoji2012-04-24 13:34:03
  • 戦術の位置がおかしい? 銃の撃ち方はTacticsではなくて、Artsじゃないかな。大筋は納得できるけんども。:u4k2012-04-24 07:04:12
  • 戦略(Strategy)、作戦(Operation)、戦術(Tactics)、そして兵站(Logistics) - UEI/ARC shi3zの日記 #share:hnagahama2012-04-23 23:48:06
  • 戦略(Strategy)、作戦(Operation)、戦術(Tactics)、そして兵站(Logistics):tomo04282012-04-23 19:26:20
  • 戦略のなかではプレゼンが果たす役割は小さくはないが、大きすぎるというわけではない。 より重要なのはそれぞれの分野でトップレベルの実力を持つ優秀な人物、ロブ・ジョンソンやティム・クック(部品調達とサプライ:ita-wasa2012-04-23 13:50:43
  • この人はほんと定期的におもしろい記事を書くな。また分量も気にならないほど読みやすいという。読者を飽きさせないような気遣いまで垣間見えるあたりも説得力に繋がってる感じがある。:electrica6662012-04-23 11:20:57
  • 戦略の構成要素。作戦、戦術を可能にするための兵站。Appleの戦略について。兵站の重要性。:LukeSilvia2012-04-23 07:39:34
  • SONY が競争相手に付け入る隙を与え、実際につけ込まれた、というのには納得。 / ■戦略(Strategy)、作戦(Operation)、戦術(Tactics)、そして兵站(Logistics) (via @Pocket):garage-kid2012-04-22 17:41:44
  • 戦略、作戦、戦術の定義は、結局明確にならないまま:nakagawamakoto20072012-04-22 07:31:15
  • 概念としては理解していて、実行できていないだけかと思っていたが、そうでもないのか。労働者と経営者を分けるのは何かといえば、「戦略」を立てられるかどうか。経営者はできる限りそのことに専念すべき。:minestrone020102012-04-21 19:37:10
  • 思いついた「夢と希望」を騙るだけじゃダメなのよ、という話:monaken2012-04-21 03:07:59
  • 「これまでの人生のなかで、僕は優れた労働者が、凡庸以下の経営者に成り下がる様子を沢山見て来た。」:hihi012012-04-20 07:14:05
  • 思いっきり間違っています.Military Logisticsでは,Strategy>Tactics>Operationとなります.:shinya_hanaoka2012-04-19 20:00:49
  • また読み返そう。:sunset012012-04-19 19:33:05
  • 気付きが沢山あった。また改めて読む:lait_9baka2012-04-19 19:12:12
  • 戦略・作戦・戦術の詳しい解説:otsuchi19842012-04-19 18:37:14
  • アップルの戦略〜兵站 長期的ゴール設定、マイルストーン設定、デイリーワークプラン、リソース確保。 ゴールは内緒で、マイルストーンだけ示せ。:sekimitsu2012-04-19 13:29:48
  • 引退かぁ。:mksbookmark2012-04-19 13:04:58
  • 労働者と経営者で線を引かなくてはならないこと。非常に参考になります。:m1605122012-04-19 13:04:54
  • 経営者って軍隊用語とか好きだよねえ、と思って連想したのは日経ビジネスで「敗軍の将、兵を語る」という連載があったなと。:tetzl2012-04-19 13:04:47
  • 後で:poko782012-04-19 12:48:10
  • おもしろい!!:takeshi_izawa2012-04-19 12:26:42
  • PMくさくなってきた:solidstatesociety2012-04-19 10:34:26
  • この記事、大変勉強になりました。:t_sakimoto2012-04-19 10:01:46
  • 面白かった。世の中のいろんな会社、経営に当てはめるとああ、と思ったり。でも、経営ももちろんの上で現場で立ち回れるスーパー超人みたいな経営者もいるだろうね。:girled2012-04-19 09:58:13
  • 戦略:usa_english2012-04-19 07:29:58
  • 人生を経営するとこれ全部やんなきゃいけないから大変:amusin2012-04-19 06:47:34
  • なるほど。戦略>作戦>剣術>兵站かぁー。:ryo_kawano2012-04-19 04:16:54
  • 経営語るときに軍事用語使うの好きな人は絶えない。言いたいことは大体分かるけど一々ツッコミ入れたくなる。:userinjapan2012-04-19 04:14:01
  • 前半部の経営者が引退することを目的にしてる話が良かった。(メインの話は復習みたいに聞いた)近頃の経営者は老害が長居しすぎる。本当に会社の存亡を思うなら若い感性に決定権を持たせて、下がる決断をしないと:TM25012012-04-19 00:25:04
  • 戦略、作戦、戦術、兵站。勉強になる。:atsk2012-04-18 22:36:11
  • ありゃ、自分の中で作戦と戦術を逆に捉えてた。続きのエントリも興味深いので要参照。:style_blue2012-04-18 21:57:40
  • ”「先日の展示会であつめた名刺リストに上から順番にアタックしていきます」というのはひとつの作戦に過ぎない”ぬる戦史オタ的には戦略・戦術と対比しての作戦はそういう意味じゃないよね感が。スヴェーチン的に:emiladamas2012-04-18 21:46:52
  • 何このエントリすごい。なるほどねー。:yumu192012-04-18 20:42:58
  • >Appleが高収益企業なのは、ジョブズのプレゼンが上手いからではない。クックの在庫管理が神憑っているからだ。:tarchan2012-04-18 15:59:31
  • 戦術シミュレーションやら戦略シミュレーションやらを嗜むゲーマーなら頭じゃなくて感覚でなんとなく理解していることであろうと思うけど、ゲームしない人にはなんのことやらサッパリというのはあるかもしれぬ:reachout2012-04-18 15:59:24
  • まさしく一兵卒。:larsson92012-04-18 15:55:28
  • 兵法ずきには堪らんのでは:Wender2012-04-18 15:47:13
  • わかりやすい:oritako2012-04-18 15:29:50
  • 面白かった!経営者について、少し学べた気がする:yoheiM2012-04-18 15:15:20
  • 組織を動かす様な人物には、この階層構造を正しく理解することが求められる。これが理解できていない経営者は将来が危うい。:nekonyantaro2012-04-18 15:03:15
  • 一部の業界の一部の会社にのみ当てはまる話かな。最後のほうの「Appleの2001年~2010年までの戦略をざっくり図にするとこんな感じ」は見たほうがいい。:asanomi72012-04-18 14:52:40
  • 戦略、兵站:kotegaeshi2012-04-18 14:25:42
  • 経営って、長期目標・短期目標・資金調達・決算しかない。戦略なんて言う必要なないし、軍事の専門家でもないのに戦略なんて言って陶酔している人間は信用しない。:oakrw2012-04-18 13:20:30
  • 全部のお仕事に当てはまるわけでは無いと思うけど、読んでいて気付かされることも多かった。新年度になり役職が変わった人もいると思うから読んでみても損はないはず。:taturo-002012-04-18 12:47:32
  • IT系なんだから「基本設計」「外部設計」「実装」で十分だと思うんだが。わざわざ軍事用語にする必要あるの?:jaguarsan2012-04-18 12:31:44
  • Final Fantasy StrategyとかFF OperationとかFF Logisticsとか出ないかなぁ。もちろんFFTの続編として。:maromii2012-04-18 12:24:52
  • 戦いは兵站だよ:zroff2012-04-18 12:19:13
  • 「戦術とは軍隊でいえば鉄砲の打ち方の問題」←これは戦闘階層だと思う。戦術は軍隊でいえば迂回とか分進合撃とかでは。というか色々と例示に違和感を感じる/「戦略が悪い」な人の言う戦略が説得術=戦術なのを連想:D_Amon2012-04-18 12:02:15
  • 銀英伝はよく読んだ:panda7282012-04-18 11:15:11
  • 俺、経営戦略担当とかいうとこにいるけど、日々戦術以下のことばかりだわw:i1962012-04-18 11:11:02
  • これは勉強になるな!:nagachan05102012-04-18 10:54:02
  • ちょうど別件で似た話を聞いたところ。戦略大事。:shin1x12012-04-18 10:41:38
  • 現時点で戦略から考えてゆくとしても、彼自身が兵站から戦術・作戦と経験を上積みしてるのが重要。高度成長期の経営者もそうであったろう。バブル期のエリートは戦略を先に学び、兵站を飛び越えたから使えない。:myogab2012-04-18 10:34:04
  • 1つだけ確かに言えるのは日本人の頭の中には「戦略」という概念が欠けている場合が多いという事。高度成長期には現場が頑張る事で何とか回っていたが、低成長時代になってリーダーシップと戦略の不在が明らかに。:kinghuradance2012-04-18 10:22:32
  • 戦略の重要性。普段自分が考えているのが、戦術のことばかりなのか思い知った。:asla2012-04-18 09:32:07
  • これから聞く話が、このレベルであることを期待。兵站=後方支援=IT、いまモットモ欠けているもの。:daibutsuda2012-04-18 08:55:52
  • 教材:rokusan362012-04-18 00:44:20
  • ただの用語説明だけど丁寧:htb482012-04-18 00:40:09
  • なげえ。とりあえず教えてる人(相手)のレベル低くね?:utd_sn37812012-04-18 00:09:12
  • 読み直す:awaself042012012-04-18 00:07:25
  • どこかの会社でみた事あるような?:hiroyukikondo2012-04-18 00:05:30
  • ”経営者とは、肩書きや地位を指す言葉ではなく、能力を指す言葉だ”:knaganuma2012-04-18 00:04:34
  • 17世紀以降の戦いは兵站が全て。兵站ありきで局面的優位に立つためだけに戦術戦略があるつかわれる。そんな、気がする。今世紀は索敵(情報)がもう一個下のレイヤーにはいんのかな:kuippa2012-04-17 23:49:19
  • 内容がないよう。:freccefrecce2012-04-17 23:48:40
  • チェック!:yusakuhamajima2012-04-17 23:43:03
  • 戦略、作戦、、、あまり考えたことないな。。。:chinonono2012-04-17 23:15:47
  • 戦略とは何か、何を考えるべきか:fukuchiharuki2012-04-17 22:12:38
  • 戦略の乱発は意味より響きを重視するメディアの責任でもあるんじゃないかなぁ。あと、兵站の無視は日本人の伝統だったりするんで。:goldwell2012-04-17 22:07:42
  • 無駄に長いね。もっとシェイプして論点を明確にした方がよかったのでは? / あと、×「充てた」○「宛てた」。この時点で正直萎えた。:tororo-imo2012-04-17 21:54:35
  • 自分が居る組織に当てはめて考えると面白いね。:kamoebi2012-04-17 21:31:38
  • 以前勤めていた会社の経営陣に読ませたい.:masfj2012-04-17 21:31:20
  • 戦略をどう立てるべきなのかはわかりませんでした。兵站が大事なことは常々思ってます。必要なものを現地調達できる兵士はとても少ない。:ledsun2012-04-17 21:25:19
  • あとで読む:T_Miura2012-04-17 21:11:54
  • 目から鼻に抜ける戦略についての解説がすばらしく独自のpoint of viewを感じる。:moerrari2012-04-17 20:36:17
  • 兵を最大限に生かすのが戦略の要、兵の力を削ぐ戦略は戦術の足元にも及ばない。下手な戦略、休むに似たり。自らの軍事力(リソース)を無視した戦略で無謀な突撃命令を出された日にゃ兵站所の話ではない。:mamezou_plus22012-04-17 20:20:36
  • あとで読もう!:nao5552012-04-17 19:43:12
  • 酷く説教臭い内容で、8割はこういう歳の取り方はしたくないなという感想。2割は知識として有益なものもあるので、そこは感謝したい。:daichiman2012-04-17 19:43:04
  • 確かに戦略の意味を取り違えた話しはよく聞くよね(・∀・):ottyanko2012-04-17 19:03:19
  • 流行りの兵站含めた戦略話。しかし、兵站の話って口で言うのは簡単だし、みんな自軍は「充分ではないが戦える」と認識してしまうもので、だから結局作戦以上のことを論じがちなのだと。:raf002012-04-17 18:58:15
  • これブックマークした人は何考えてるんだろうね。:stenpel2012-04-17 18:54:49
  • 会社を軍隊に見立てての考察や運営はよくあるが、それはいわゆる『プロジェクト型』企業向けであって、必ずしもそれが当てはまらない例は幾つもあると思われ。:guldeen2012-04-17 18:52:57
  • わかりやすい経営戦略の記事。保存すべき。:tk1852012-04-17 18:50:34
  • 無言ブクマが多すぎる…:n_pikarin72012-04-17 18:29:41
  • 勉強になる。:smile52012-04-17 18:08:27
  • この国に兵站の概念が希薄なのはブラック企業の多さや先の大戦からもよく分かる。兵站がなくて精神主義ばかりだもの。土台がないんだから戦略というグランドデザインなんかできるわけがないということだなぁ。:harattaca2012-04-17 17:57:31
  • ビジネス・経営の場面に軍事用語が出てくるのは組織運営だからで、マッシヴで効率的な組織運営形態のひとつがいわゆる軍隊だからですよ。:ktasaka2012-04-17 17:39:12
  • 『兵站については若い経営者のなかで正しく考えている人を見たことがない。それどころか「兵站」という言葉の意味すらわからない場合が大半』ホッテントリでもよく見かけるレベル。マジで人望ないんじゃないの?:komamix2012-04-17 17:35:17
  • 自分の代わりにナニカをしてくれるリソースの確保が兵站だとすると、教師の兵站は教材や出題宿題と自習教材だろうし、プログラマの兵站はエディタや自動スクリプトだろうし、ドキュメントも一種の兵站かな?:takuya_1st2012-04-17 17:30:11
  • lv5の社長に読んでもらいたいな。:minek2012-04-17 17:28:17
  • こういう風に(1人で判断できる基準を)頭で整理しておくことは大切。でもこの「考え方」自体もひとつの戦術なのだから理解できてない使い手ならば入れ子にハマるのではないだろうか:simabuta2012-04-17 17:06:05
  • 経営ね…。:ku201101102012-04-17 16:49:45
  • ラインナップ計画=戦略、商品企画=作戦、商品プロモーション=戦術、予算=兵站と考えて本を作っています!:kappei2012-04-17 16:35:22
  • 教科書としてはごもっともなんだけど、現実は不確実性と偶然に満ちているから、実際は戦略の変更を迫られたり、戦術が戦略よりも大事だったりする。すべては結果論って気もする。:e-takeuchi2012-04-17 16:27:46
  • その上にあるのが「理念」とか「ビジョン」ね:aosiro2012-04-17 16:27:41
  • この人、本当に良いことを書く。ちゃんと読み込んで、血肉にしたい。ぎゃくに、ファイナンスは穴だらけ、ざるに近いので、意見交換してみたいもんだ。:ditty2012-04-17 16:11:45
  • 戦略(Strategy)、作戦(Operation)、戦術(Tactics)、そして兵站(Logistics):kwhm2012-04-17 15:48:49
  • すげけどなげ:shintokeimail2012-04-17 15:48:45
  • とても興味深いエントリー。あとでじっくり読みなおそう。:cats_tails_go2012-04-17 15:35:07
  • これは良い話。じっくり読むことをオススメしたい。:homare-san2012-04-17 15:13:36
  • これに対応する風呂無駄先生のエントリの方が面白かったなあ。戦前の日本だって結構立派な戦略を立ててたんだけど、結果はあのぼろ負けだし。:Cunliffe2012-04-17 15:07:32
  • 『経営者の最大の目標は引退である。労働者から出発し、経営者となり、最後は引退して資本家になる。』なんだこれ:zakinco2012-04-17 14:59:36
  • 参考になる。:advisorbotan2012-04-17 14:14:44
  • 戦争で使われるノウハウは、ダイビングにまで及ぶ。それだけ、他の国に勝つということが重要だった時代があったからだ。勝った者が、世界を自由に使えたからだ。:aoiasaba2012-04-17 13:58:32
  • 長い 戦略∋作戦∋戦術∋兵站:kirte2012-04-17 13:48:16
  • 3行でまとめて:AfroRay2012-04-17 13:44:43
  • 細々したのは抜きにして、考え方の一環に:mag4n2012-04-17 13:40:36
  • RPGっぽい。ラストボスに辿り着き倒すにはどうすればいいか、みたいなものと似た感じ。:spade99702012-04-17 13:31:57
  • 判り易い、具体例を細かく沿わせているので説得力があり実務的。池田信夫氏辺りがよく兵站論引用してトンデモぶってこいてるのとは大違い。:Gl172012-04-17 13:30:04
  • 任天堂disってんの?>>経験則として、例えば三年経っても仕事でプログラムを書いてる社長の会社は、それ以上発展しない:Haaaa_N2012-04-17 13:25:40
  • 絶対に読んで方がいい。:jun-king2012-04-17 13:18:41
  • なんかモヤモヤする:mas-higa2012-04-17 13:01:54
  • 戦略(Strategy)、作戦(Operation)、戦術(Tactics)、そして兵站(Logistics) - UEI/ARC shi3zの日記:umaken2012-04-17 13:00:46
  • 上場して、会社を大きくして、何千人も雇ってって会社ならそうだろうが、、、気の合うメンバーが、引退するまで楽しく食えればいいやって会社に戦略とかあんまり関係ない。目に見える結果と人脈の方が何倍も重要。:pazl2012-04-17 12:53:34
  • 戦略、作戦、戦術、兵站。労働者として卓越していたが故に、経営というより困難な仕事からの逃げ場としての労働に走る。そんな経営者には本当の戦略など語れない。:kirifue2012-04-17 12:48:29
  • 戦略とか方法論とか大袈裟な単語使いたがる人はいるね。:MxHaltfors2012-04-17 12:45:48
  • 分かりやすい。:vlxst12242012-04-17 12:44:29
  • まぁ、ここまできちんと考えられる経営者が少ないといったらありゃしない。当然、自分のところも(ぴー)。:JULY2012-04-17 12:42:00
  • タイトルからして自分的にどストライクでした。:yosukegatz2012-04-17 12:38:45
  • これはイメージしやすい:hanaguma_takeshi2012-04-17 12:24:03
  • 作業者が中間管理職になったときにダメになるときの理由がよくわかる。後半とSONYとappleの話が無ければ良い記事だったのに:yashide2012-04-17 12:22:18
  • 日本人は軍隊慣れしてないから、戦略・戦術・作戦・兵站という言葉を知らないことが多いけど、この例えは絶妙だった。:babydaemons2012-04-17 12:16:37
  • 経営者の最大の目標は引退である。:shinsuke7892012-04-17 12:14:48
  • ゲーマーなら無意識でやってる感じ。:kussun2012-04-17 12:00:00
  • これ見てボダブレは戦術と兵站部分が大きいなーと。クラン戦なら戦略と作戦も入ってくるけど。戦略(Strategy)、作戦(Operation)、戦術(Tactics)、そして兵站(Logistics):daradaru2012-04-17 11:51:37
  • 確かにこれ普通のことでも言えるなあ。スケールの問題。じっくり読みました:glat_design2012-04-17 11:40:13
  • 分かり易く、読み物として面白い。兵站担当希望。:y-wood2012-04-17 11:34:34
  • "戦略(Strategy)、作戦(Operation)、戦術(Tactics)の順にマクロからミクロへと視点が移って行く。そして戦術に行くほど繰り返し用いる回数が多くなるはずで、戦略は滅多に動かしてはいけない。":Okaz2012-04-17 11:34:27
  • 「経営戦略よりも重要なこと」 http://ulog.cc/a/fromdusktildawn/14771 という記事を書きました。:fromdusktildawn2012-04-17 11:20:22
  • 記載があっちこっちに飛んでるけど部分部分は有用。:smken2012-04-17 11:20:06
  • いつもながら分かりやすい例え。(でも鉄砲の撃ち方は戦闘技術じゃないのか?):mobile_neko2012-04-17 11:10:40
  • 面白い:haraddress2012-04-17 11:07:46
  • マーケティング:andows2012-04-17 11:03:14
  • 戦略の重要性は分かるんだけど、それを如何に立てるかで苦労してるのであって、そこが分からないのでモヤモヤする。:hachisaka2012-04-17 10:58:51
  • 後で理解する:hisashi_naitou2012-04-17 10:57:03
  • 単純に、「何を」やるかが戦略。「どう」やるかが戦術。それを持続させるのが兵站。39文字。:glassroad2012-04-17 10:55:32
  • 鎌倉シャツとか。仕入れ。ある種のダンピングをダンピングに見せない/研究なら研究費を取れるか/戦略、兵站、戦術、作戦何で悩んでいるのか:H582012-04-17 10:41:31
  • わかりやすい、というか今読んでる本とマッチしすぎてる。「労働と経営を切り離して考えなくてはならない」ってことなんだな:kaorun552012-04-17 10:39:05
  • リーダーとして、仕事を任せることの重要性がよくわかる。ただ、今一番の課題は引き継ぐ先を確保する方法。:eternal-shining2012-04-17 10:37:36
  • マネジメント能力とは、戦略を立て、作戦を立て、兵士に戦術を実行させることだ。実際に戦うことではない。:yoshidako2012-04-17 10:19:18
  • 戦略(Strategy)、作戦(Operation)、戦術(Tactics)、そして兵站(Logistics) - UEI/ARC shi3zの日記:sivadselim2012-04-17 10:18:28
  • 将棋の対局に例えると、戦略:短期決戦で勝利する/作戦:ゴキゲン中飛車/戦術:桂馬を活用し5筋を攻める/兵站:シュークリーム。こんな感じ?:abibaba2012-04-17 10:15:33
  • 戦略的な思考法を身につけなければ経営者として一人前になることは難しい。 経営者とは、肩書きや地位を指す言葉ではなく、能力を指す言葉だ。 技術者、というのが肩書きでないの同じだ。 技術者を名乗る人が技術を知:mumumu-tan2012-04-17 10:09:03
  • 「戦略と戦術、作戦を混同するな(キリッ」では月並だから兵站も取り入れてとっちらかった感が。アップルでの例えもピンとこない:kirarapoo2012-04-17 10:06:22
  • 戦略と戦略目標とがこんがらがってないかな。/兵站というか補給が一番大事とヤン・ウェンリーに教えてもらったなあ:timetrain2012-04-17 10:03:29
  • よくわかんないけどまた後で見なおしたり反芻したりしてみる:katsuren2012-04-17 09:51:32
  • 戦略(Strategy)、作戦(Operation)、戦術(Tactics)、そして兵站(Logistics):umagon2052012-04-17 09:51:11
  • #work #how:natutoyuuki2012-04-17 09:48:28
  • “経営者とは、肩書きや地位を指す言葉ではなく、能力を指す言葉だ。”:sakimoridotnet2012-04-17 09:46:28
  • 面白い。けどまあ俺には関係ない世界。頭のいい人って大変だな~。俺は一兵卒のまんまコード書きながら適当に暮らせればいいや:cheapcode2012-04-17 09:31:29
  • 兵站の弱さは月日が経ってから効いてくる:honeniq2012-04-17 09:25:22
  • 敵をどのように設定するか、という話にも思える。真の敵に目的を悟られてはならない。:GiGir2012-04-17 09:21:38
  • 全然関係無いけど、セブンスドラゴンでヒーラー(兵站)を軸にして遠距離移動、長期戦に耐えうるパーティを組んだのを思い出した。:Akaza2012-04-17 09:21:04
  • 日本人は割りと兵站を軽視しすぎ。戦前だって「輜重輸卒が兵隊ならば 蝶々トンボも鳥のうち」とか言われて軽蔑されてた。/でも、戦国時代の著書とか見ると兵站の重要性が解かれてるんだよね、退化してるw:yajicco2012-04-17 09:08:59
  • マネジメント(経営)のことを知りたければ、読んでおくといいと思う。:rokux2012-04-17 09:04:19
  • アニメを作るにあたっての「製作」と「制作」の違いを説明されたときには衝撃を受けた。:tennteke2012-04-17 08:52:00
  • 某アニメでも戦略と戦術の違いをうんたらってあったよね。 フォーカスをもっと広く。:alucari2012-04-17 08:29:23
  • 「ベンチャー企業の役員や5人以上のチームのリーダー)になりたての人間は、たとえば「戦略(Strategy)」という言葉をいとも簡単に使う」経済財政諮問会議を使わなかった民主党のことですね、わかります:kuborie2012-04-17 08:27:34
  • 「彼らが「戦略」というものを正しく理解しているかどうかは、次の質問で見抜くことが出来る「そうか。わかった。では、戦略、作戦、戦術、兵站、それぞれについて説明してくれ」」:John_Kawanishi2012-04-17 08:13:38
  • 自分の仕事の戦略、作戦、戦術、兵站きちんと人に説明出来るかな?意識して仕事に取り組む必要がある。:soyokazefuuta2012-04-17 07:33:55
  • 少し長めですが、具体的でわかりやすい。:ue0830932012-04-17 07:25:19
  • 戦略(Strategy)、作戦(Operation)、戦術(Tactics)、そして兵站(Logistics) - UEI/ARC shi3zの日記:mat2uken2012-04-17 07:17:16
  • ひどい参謀もいたもんだ。自分の下には「戦略を説明せよ」と言い、自分は「戦略は明かすべきでない」と言う。ジョブズがクックを選んだのは兵站能力が理由ではないし。挙句に本人ブコメのご注釈って・・・。:kibitaki2012-04-17 06:58:16
  • 後で読む。:bonze2012-04-17 06:53:46
  • AppleとSONYの違いを見た。:keicin20022012-04-17 06:49:13
  • [via:packrati.us]戦略(Strategy)、作戦(Operation)、戦術(Tactics)、そして兵站(Logistics) - UEI/ARC shi3zの日記 http://t.co/i42QQTBN:htby2012-04-17 06:40:57
  • 長文が良くない、という一例:dwarfjay2012-04-17 06:19:52
  • 戦術を与えないと行動しないからなあ。:hazhate112012-04-17 05:54:02
  • 戦術に口を出す経営者(=Manager)が多すぎる:pakupon2012-04-17 05:43:12
  • 戦略は5~10年、作戦は3ヶ月~1年、戦術は1日単位と考えると掴みやすい。:SasakiTakahiro2012-04-17 05:15:51
  • こんな禅問答まがいの与太話で金取ってるんだとしたら大したものだ。:c04ad61b2012-04-17 05:09:17
  • 考えさせられる。:katuhiko08212012-04-17 04:47:05
  • まぁ、まずはこういうカテゴライズを知る事が大事だよなーと思う。全部同列に考えるとどうしようもなくなるし。そういえば、軍事に詳しい知人が、兵站についてよく熱く語ってたな。:taiyousunsun2012-04-17 04:16:29
  • どうも日本で戦略眼が弱そうなのは、出世の仕組みに問題があるのでは。日本:組織内出世:使用人として有能な人が経営者に。欧米:職種別出世:使用人として有能な人はエリート使用人に。経営者は別ルート。:obsv2012-04-17 03:37:30
  • ビジネスにおける戦略・作戦・戦術と兵站を語ったもの。ビジネスだって軍事の延長ですよね。弾の代わりに札束が飛ぶだけで。:kentosho2012-04-17 03:12:23
  • くだらない用語の意味不明な解説より。経営者の卵に伝えるのであれば「経営者なら複数存在する戦略からどれを選ぶかっていう感性を養う」事の方が重要でしょ。:kensir0u2012-04-17 03:00:32
  • ぐっときた。振り返ると、戦略はある、作戦も出揃ってる、問題は、戦術とそれを支える兵站が貧弱なこと。逆に言うと、どんなご立派な戦略があろうと兵站が破綻してると何も実現しないってことか。:kanyama7242012-04-17 02:57:45
  • 兵站大事超大事。銀英伝にみる通り、兵站がきっちり回ってないと、文字通りのデスマーチになる。:y2_naranja2012-04-17 02:33:03
  • 兵站の重要性:farce-a-gogo2012-04-17 02:29:39
  • 目指せ名経営者。:key942012-04-17 02:18:34
  • おもしろかった。戦略だいじね。:so-do122012-04-17 01:32:57
  • 経営は労働と明確に違う:lf13102012-04-17 01:23:21
  • 職場の飲み会で取締役が語っていた内容に酷似。マネジャー研修とかじゃこういうこと教えてるんかね。:y-1032012-04-17 01:08:20
  • 経営者を名乗るべき人に経営能力がなければ、それは経営者ではないのだー:sbtn2012-04-17 01:01:39
  • こんな話ができる人が身近にいるといいのになぁ。:zakkie2012-04-17 01:01:07
  • 兵站は軽視されがち:Nao_u2012-04-17 00:34:15
  • 後で読む:muutai2012-04-17 00:17:03
  • 良いエントリだけどOperationとTacticsが逆。あと、Logisticsはちょっと次元が違うかな。図で書くとそう書くしか無いんだろうけど。:yk06272012-04-17 00:13:12
  • なるほと:varistor2012-04-17 00:11:24
  • 「痩せたい」とか「精力を付けたい」というのが戦略、何を食うかが「作戦」、どのようなレシピにするかが戦術。それを一定期間、過不足無いように飽きないように予算内で材料や器具を調達するのが兵站:Dursan2012-04-17 00:06:33
  • 戦争あるいは経営とマネジメント:haruna262012-04-17 00:02:16
  • >ソフトウェア企業には基本的には在庫がないので兵站学の重要性がわかりにくい。 しかし、兵站とは社員の教育から新製品の開発までソフトウェア企業の大部分を占める。:hamasta2012-04-17 00:01:34
  • ドクトリンは?:tswi2012-04-16 23:55:49
  • 戦略は隠す必要がある。/実際の戦略とは、もっとずっと泥臭く、具体的なものだ。/戦略は歴史を振り返らないとわからない。/戦略とは、複数の作戦から組み立てられる。/戦略、作戦、戦術、そして兵站 - UEI/ARC shi3z:symphonicworks2012-04-16 23:50:45
  • 言葉は何でもいいが、目的を成し遂げようとするときの手段について、粒の大きさを揃えて話ができないと困ることはよくある。:ippatsu20092012-04-16 23:50:01
  • なるほど。:inazakira2012-04-16 23:43:09
  • 一方、モーレツ型の創業経営者の中には組織が大きくなっても権限委譲ができなくていつまでも現場を駆けずり回ってる人がいたりして。:spoichi2012-04-16 23:41:33
  • 日本語には「言葉遊び」という言葉があってだな:FTTH2012-04-16 23:38:56
  • 兵站なんて読めない。:NickQ2012-04-16 23:35:29
  • 俺の頭ではよくわかんなかった:nextworker2012-04-16 23:30:25
  • good:hanxinglong2012-04-16 23:29:20
  • 長い文章でも読んでしまう:shyunp2012-04-16 23:28:35
  • 『マネジメント能力とは、戦略を立て、作戦を立て、兵士に戦術を実行させることだ。実際に戦うことではない』:rhyaosh2012-04-16 23:17:19
  • 言いたいことはまぁわかるけど、言葉の定義に違和感が。戦術と作戦って位置づけ的に逆のほうがしっくりくる。戦略→戦術→作戦。あと、兵站って言葉は初めて聞いた。:tolkine9999h2012-04-16 23:15:52
  • ■戦略(Strategy)、作戦(Operation)、戦術(Tactics)、そして兵站(Logistics) これは僕が育てるべき何人かの「経営者の卵」たちに充てたエントリーだ。 直接メールするよりも、公開エントリーにしたほうが、ブクマのコメントなどで:toshi196501042012-04-16 23:13:56
  • このようにして考え方を整理するのは役立ちそう。:rulipon2012-04-16 23:04:48
  • あとでじっくり読みたい。:mina-nami2012-04-16 23:03:41
  • 「新しく仕事を作っては誰かに任せて、うまくまわるようになったら自分は引退する。 それを繰り返すのが経営者だ」:tanayuki002012-04-16 22:52:59
  • 作戦と戦術を分けられてないな、自分。:delico692012-04-16 22:47:03
  • 戦略と戦術は理解していたけど、作戦と兵站については意識してなかったな。:idealstream2012-04-16 22:46:34
  • 4つの要素の明確な違いと相互の関係。:adsty2012-04-16 22:46:12
  • いやーすごい。/僕は経営にタッチできるタイプの人ではなさそうだ。優秀な労働者というわけでもないけどさ。:takepierrot2012-04-16 22:40:14
  • ロジスティクスなんて語る日本人はなかなかいない…:ALGORISM2012-04-16 22:19:22
  • 「企業では戦略は5~10年、作戦は3ヶ月~1年、戦術は1日単位の計画」:raitu2012-04-16 22:15:21
  • これは勉強になる考え方やなぁ:toshipon1232012-04-16 22:10:24
  • 戦略っておいそれとは使えない言葉だな、個人的に。 Reading: 戦略(Strategy)、作戦(Operation)、戦術(Tactics)、そして兵站(Logistics) - UEI/ARC shi3zの日記:rdfrk2012-04-16 22:09:24
  • はてブ @myen:comb_81072012-04-16 22:07:38
  • 続) id:entry:90005350:memoclip2012-04-16 22:01:48
  • こういうエントリーは賛否両論出やすいのでアップされにくいけど、僕は勉強になりました。:mizu-no2012-04-16 21:32:00
  • 概念は分かる。今の自分にできるかは別として。戦略は抽象的すぎて、兵站は網羅的すぎて、まだまだ扱える気がしない。:MshrKato2012-04-16 21:24:36
  • 読みたいがめんどくさいから保存:yumusan2012-04-16 21:20:19
  • 戦略(Strategy)、作戦(Operation)、戦術(Tactics)、そして兵站(Logistics) - UEI/ARC shi3zの日記:un_pon_tan2012-04-16 21:10:52
  • これから社会に出て行く若者は一度読むと良いと思われる:OZ_zakkiel2012-04-16 21:02:12
  • 戦略(Strategy)、作戦(Operation)、戦術(Tactics)、そして兵站(Logistics) - UEI/ARC shi3zの日記:warriorking2012-04-16 21:02:09
  • あとで読む。:shonanboy2012-04-16 20:55:03
  • 金持ち父さん辺りを想起しつつ読んでた。俺はサラリーマンだけど、引退が目標って感覚はここ数年の考えと相反しない。:mukunokiy07252012-04-16 20:50:15
  • 定義はともかくレイヤーを意識する大切さはある。日本語は戦略/戦術、、などが概念と綺麗に結びついていない気がする。/ 資本家が最終ゴールかどうかは人にもよりそう。:suVene2012-04-16 20:46:20
  • 実に読み応えのある内容。何回も読みたいところ。:Swatz2012-04-16 20:39:16
  • 兵站について後でじっくり。 http://ja.wikipedia.org/wiki/%E5%85%B5%E7%AB%99:fteboti2012-04-16 20:38:24
  • 標記の先頭3語の狭義もきちんと理解できていなかったけど、それよりも、「兵站」を知らなかった事がイタイ。あと、畳み掛けるような力強い文章の中でのちっちゃな誤字&脱字が結構イタイことも再確認。:HisaPon2012-04-16 20:37:10
  • あまり関係ないけど、経営を戦争になぞらえると妙にカッコイイ不思議。自分、家族、世の中のために働くとは、戦略に基づいた作戦ないし戦術ないし兵站を用いて他社(他人)を容赦なく谷底へ突き落とすことなのだ!!:hide_otu2012-04-16 20:36:39
  • プロジェクト型研究にも通じる。重要な考え方。:Pines2012-04-16 20:23:45
  • 戦略(Strategy)、作戦(Operation)、戦術(Tactics)、そして兵站(Logistics) - UEI/ARC shi3zの日記:nekoaqua2012-04-16 20:23:22
  • 予算・成果が大元となる戦略、期間・場所・やり方が次の作戦、現場での対応が戦術、そのための戦術以外の対応全部が兵站、ということかな。わかりやすいような気がする。俺も見習いたい。:inugamikoubouathangul2012-04-16 20:19:42
  • 戦略は語るものではないということ:okusa752012-04-16 20:18:57
  • UEI あとでよむ:knife01252012-04-16 20:15:54
  • 長い記事だけど、最初半分読むだけでも役に立つ。:drug_discovery2012-04-16 20:15:38
  • マイケル・ガーバーの本と合わせると尚更腑に落ちる。:habuakihiro2012-04-16 20:09:16
  • 長いから後で読む。:kazuph19862012-04-16 20:09:08
  • 兵站を軽視した結果がワタミだよってガツンと言ってやるべき:mikanyama-c2012-04-16 20:06:34
  • 会社,経営:hongkongKimchee2012-04-16 19:56:36
  • ごめん、ミリオタなんで全部答えられるわw:indigoworks2012-04-16 19:55:00
  • 一般にstrategy, tactics, logisticsに3分される気がするけど、strategyとtacticsの間にoperationを入れる抽象度の隔たりが埋められてわかりやすい。:LiosK2012-04-16 19:47:49
  • あのIDの人がブクマしてないのが信じられない記事。うちの上司に当てはめると、出来る労働者としての誇りがある故、俺の業務内容に毎度口を出してくるんだろうなとは思ってる。経営者として行き詰ってるとも。:hebomegane_sun2012-04-16 19:43:55
  • 「戦略」の意味について:yomogi2012-04-16 19:41:55
  • 長かったからあとでじっくり読みたい。戦略、戦術、兵站は銀河英雄伝説にしつこいほど語られてたなーと。:shkatou2012-04-16 19:37:04
  • 面白いー:thefooler2012-04-16 19:28:28
  • 戦略・作戦・戦術・兵站を分けて語ってくれているけれど、戦略とは組織の大きさによって左右されるもので、大企業から見た作戦が小企業から見た戦略なんていうのがよくあるわけだ。そのあたりをもう少し掘り下げて欲:hanetsu2012-04-16 19:27:01
  • 戦略とは幾多もの作戦から成り立つもので、単一の作戦に依るものは戦略とは言えない。:zichao2012-04-16 19:22:12
  • 軍事ネタとしてはツッコミどころ満載なんだろうけど考え方自体は面白い。:luccafort2012-04-16 19:21:15
  • 考えてみる。:hamichamp2012-04-16 19:19:18
  • 兵站のケアは当然、戦略に含まれますが、単独の作戦ではなく全体を支える重要性を強調するため敢えてこういう図にしてあります。:shi3z2012-04-16 19:13:05
  • 兵站そのものも戦略に含まれると思う。こういうピラミッドの描き方はちょっと・・・:halt_haru2012-04-16 18:58:28
  • 後継者育成:ha4me2012-04-16 18:58:26
  • 兵站と聞いて:k_wizard2012-04-16 18:58:24
  • 兵站が足りないなウチは:petem2012-04-16 18:51:00
  • あとで読み直す:wasai2012-04-16 18:48:01
  • 戦略についてアップルを事例にまとめた記事:bookslope2012-04-16 18:47:15
  • 「経営者の最大の目標は引退である。」と意識するといろいろ見えてくるものがある。:shinji_HK2012-04-16 18:38:49
  • 戦略(Strategy)、作戦(Operation)、戦術(Tactics)、そして兵站(Logistics) - UEI/ARC shi3zの日記:unyuunyuho2012-04-16 18:30:25
  • 戦略(Strategy)、作戦(Operation)、戦術(Tactics)、そして兵站(Logistics) - UEI/ARC shi3zの日記:darklord-1182012-04-16 18:27:38
  • ロジが強いところは、勝たなくても、まず負けないと思うんだ。/ 中国で安定して生産できるのは工場一個Apple専用に借りられるほどの発注あってこそ、だとか。 http://goo.gl/uPccx それでもファブレスで突っ走るんだよなぁ:rgfx2012-04-16 18:15:27
  • とても勉強になる。もう一度読む。:level-one2012-04-16 18:06:30
  • 目から鱗。意識して自分を磨きたい。:masamkur2012-04-16 17:59:24
  • "Appleが高収益企業なのは、ジョブズのプレゼンが上手いからではない。クックの在庫管理が神憑っているからだ。":hasetaq2012-04-16 17:51:12
  • しみずさんかっこいい。男の子ならわくわくするエントリーかと。:norip442012-04-16 17:50:39
  • 役割に応じた振舞いを_φ(・_・:hayamayu2012-04-16 17:49:26
  • 何となく分かるけど、厳密な区別は誰にもできない気がする。:hiromats102012-04-16 17:43:01
  • 分からない。構造的な上位下位の関係にあるだけで,本質的な差は無いように読める。「戦略とはメタ作戦である」という具合に。『戦略、作戦、戦術は、局所的にも存在しうる』と書いてあるし。:yoko-hirom2012-04-16 17:39:37
  • Wikipediaの関連記事を読むと面白い。"C4Iシステム"の概念も交えて説明したほうがわかりやすいかも。:jun_okuno2012-04-16 17:33:56
  • 戦争の要諦は兵站にあります:huehara882012-04-16 17:33:23
  • 非常に面白い。:nagamitsu12012-04-16 17:32:12
  • "一般に企業では戦略は5~10年、作戦は3ヶ月~1年、戦術は1日単位の計画だと考えると掴みやすいかもしれない"campaignも:mobanama2012-04-16 17:26:51
  • 一番上に来るのは戦略じゃなくて『政治』だと思う。国家ではなく企業に当てはめる場合は、一般的な意味での政治ではなくて、信念や理念に近くなると思うけど。:steel_eel2012-04-16 17:12:08
  • 清水さんは教育家として優秀なんだな。すごいわかりやすいし、発想がクリアになると思う。ただ、最初のやり取りは揚げ足とりだろw:krurun2012-04-16 17:11:29
  • 「経営」という言葉に少しでも興味がある方、必見です。経営に携わっている人には当たり前のことなのかもしれませが、僕には目から鱗でした。:tky-f2012-04-16 17:08:03
  • 戦略(Strategy)、作戦(Operation)、戦術(Tactics)、そして兵站(Logistics) - UEI/ARC shi3zの日記 これは僕が育てるべき何人かの「経営者の卵」たちに充てたエントリーだ。直接メールするよりも、公開エントリーにしたほうが、ブクマの:junkeekoda2012-04-16 17:05:20
  • 面白い。軍事ネタ好きがこれからの日本をリードする!:YuT2012-04-16 17:02:44
  • wrd:newyorknewyork2012-04-16 16:58:38
  • 戦略(Strategy)、作戦(Operation)、戦術(Tactics)、そして兵站:metrix2012-04-16 16:56:35
  • ジョブズが選んだティム・クックもロジスティクスの人だしな。とはいえ精妙かつ自在なロジは潤沢なリソース(資金、顧客、…)あってのことだろうが:enemyoffreedom2012-04-16 16:52:27
  • 現実問題として、兵站であるリソース的な制約でがんじがらめになっています。本当はあるべき姿を元に戦略を組み立てる所から始めたいんですが。:monochromekk2012-04-16 16:35:37
  • よむよむ:oyatun272012-04-16 16:34:46
  • 戦略(Strategy)、作戦(Operation)、戦術(Tactics)、そして兵站(Logistics) - UEI/ARC shi3zの日記:nao141152012-04-16 16:26:31
  • ふむ。:Gesaku_G2012-04-16 16:25:56
  • 戦略(Strategy)、作戦(Operation)、戦術(Tactics)、そして兵站(Logistics):mpresso2012-04-16 16:12:50
  • 作戦と戦術のイメージが逆だったけど、軍事用語を踏まえるとこれが正しそう。何をしてどんな成果を得るか、という結論が戦略。でもAppleが戦略目標を最初から決めていたかどうかは結構怪しい所だと思うけど。:sekirei-92012-04-16 16:11:05
  • わかりやすい。一歩引いて全体が見える事、自分の役割を再確認する事がいかに大事か。:yotena2012-04-16 16:01:10
  • 文章が長いわりに内容が希薄で解りづらい。たぶん書いてる本人も良く解っていないのだろう:zurahage2012-04-16 15:47:10
  • 経営のお話面白い/企業経営にも応用がきくって意味でも軍事の知識を学ぶ機会がないのはよろしくなさそう/兵站は「へいたん」と読む:mizoguche2012-04-16 15:47:08
  • コレ、デートなんかでも同じ。戦略は「相手を恋人にすること」、作戦は「酔って仲良くなる」、戦術は「デートの流れで、映画に行ってから居酒屋に行く」。準備が兵站。相手が飲めないと作戦が瓦解する。兵站大事。:caq2012-04-16 15:46:31
  • 戦略(Strategy)、作戦(Operation)、戦術(Tactics)、そして兵站(Logistics):celt69cobra2012-04-16 15:38:05
  • 「会社の大半は兵站」:arapro2012-04-16 15:34:49
  • 面白い。そして、改めて自分は経営者タイプではないな、と。戦場でライフル打ちまくりたい。:higuchiki2012-04-16 15:22:55
  • 「経営者とは、肩書きや地位を指す言葉ではなく、能力を指す言葉だ。」 有能な労働者が昇進して、無能な管理者になってしまう、ピーターの法則を思い出しますね:cointoss19732012-04-16 15:19:41
  • おもしろかった:vanish_l22012-04-16 15:18:05
  • Read: 戦略(Strategy)、作戦(Operation)、戦術(Tactics)、そして兵站(Logistics) - UEI/ARC shi3zの日記 -:shachi_kk2012-04-16 14:50:27
  • 兵站部門は情報部門と並んで、旧日本軍や自衛隊では冷や飯食い。米軍では全く逆。:kurokawada2012-04-16 14:36:16
  • 『経営というより困難な仕事からの逃げ場としての労働』 『新しく仕事を作っては誰かに任せて、うまくまわるようになったら自分は引退する。それを繰り返すのが経営者だ』:k-takahashi2012-04-16 13:57:23
  • ホントに経営が好きなんだなぁ:mtmt101jp2012-04-16 13:45:44
  • 組織を運営する上ですごく参考になることが書かれている。勉強勉強。:makotoworld2012-04-16 13:44:01
  • タイトルに「経営」とか入ったほうがネット的には釣り力上がる:otsune2012-04-16 13:30:16
  • マネージメント:faw2012-04-16 13:23:18
  • さすがユッケはまともなことを書くなw とはいへ、モノクロアイポッドでゲーム(アプリ)が動いたときに、今の状況を予測できるセンスは磨いた方がいいと思う。アイホーンなんかは織り込み済みじゃないとネw:shakaijin2012-04-16 13:13:45
  • 「会社の大半は兵站なのだから」 "戦略(Strategy)、作戦(Operation)、戦術(Tactics)、そして兵站(Logistics) - UEI/ARC shi3zの日記":toshikaz552012-04-16 13:04:57
  • 僕の中では作戦と戦術は逆だったのだけど、言われてみるとこの流れの方がしっくり来るような気がした。すごくまっとうで重要な話。:tanimiyan2012-04-16 12:42:58
  • ふーむ:jt_noSke2012-04-16 12:36:47
  • この戦略の立て方ってのが難しいと思うのだけど、それが経営者のスキル差ってことなんかな:kekera2012-04-16 12:34:49
  • 某氏必読。 iなんとかの成功は、ピカピカしたアイコンとかツヤツヤした筐体とかに因を求めたくなるが、莫大な発注によるディスカウントを可能としたロジ凄い、みたいな。:REV2012-04-16 12:31:13
  • 戦略(Strategy)、作戦(Operation)、戦術(Tactics)、そして兵站(Logistics) Keep Crazy;shi3zの日記:orangewaffle2012-04-16 12:25:27
  • 勉強になった。経営者の卵は読むべき。経営者に必要なことがよく分かる。:uedahiroyoshi2012-04-16 12:22:08
  • まさに失敗の本質。戦略の誤りは戦術では補い難し、という言葉を思い出した。経営のみならず個人レベルでも活用したい。:sangasuki2012-04-16 12:21:17
  • 1回読んだが再読する!:tacticslife2012-04-16 12:15:53
  • 「僕は優れた労働者が、凡庸以下の経営者に成り下がる様子を沢山見て来た。そうした人々は労働者として卓越していたが故に、経営というより困難な仕事からの逃げ場としての労働に走ることをやめられない」:lucifer_af2012-04-16 11:52:11

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