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「カルビーが失敗したデータ活用 -「やりすぎKPI」は会社経営の本質を見失う [PR] | 企業IT | マイナビニュース」のグラフ

カルビーが失敗したデータ活用 -「やりすぎKPI」は会社経営の本質を見失う [PR] | 企業IT | マイナビニュースhttp://news.mynavi.jp/kikaku/2015/06/23/002/
月のグラフ

コメント

(2017/07/23 11:46:47 更新)
  • この後スッカスカの成形ポテチを出荷する訳だが:solidstatesociety2016-10-20 13:45:33
  • カルビーが失敗したデータ活用 -「やりすぎKPI」は会社経営の本質を見失う | マイナビニュース:nilab2016-04-24 16:20:06
  • ポテチの内容量をKPIにしろよ少なすぎなんじゃ:sadac2016-02-08 12:01:07
  • 「カルビー SAP」で検索すれば、単なる新旧の権力争いとその喧伝であることがよく分かる。前の代表取締役を否定することでの求心力。:kantei32016-02-07 00:56:37
  • KPIは絞る。アクセス解析の業務ではよく言われる話ですが、会社経営でも同じことが言えそうですね。:nj_web2016-02-06 23:43:53
  • KPI:kasokudo2016-02-06 21:23:55
  • “3000におよぶKPI(重要業績評価指標)を設定していました。” ヒイィ/結果として何をすべきか見失った上に現場が都合のいいデータだけ出したのはありがちな展開だな。:uturi2016-02-06 20:51:45
  • KPIとして3000の指標を設定したらしい。形骸化した追えないKPIほど邪魔なものは無い。 カルビーが失敗したデータ活用 -「やりすぎKPI」は会社経営の本質を見失う [PR]:tyu2_marketing2016-02-06 17:58:53
  • データは大事だけど、野球だってイバーメトリクス一本槍で勝てる訳じゃないから…とプロ野球チップスにちなんで。:asamaru2016-02-06 16:22:06
  • KP は カッパ(えびせん)の略。  カッパえびせん INFORMATION SYSTEM:blueboy2016-02-06 15:11:27
  • ロバート・マクナマラの教訓何回目?:wackunnpapa2016-02-06 13:21:35
  • 頭の良い人たちがやってる頭が悪い仕事。こういうのをやるコンサルを否定するのは難しいでござるよ。実際コンサル費用分ぐらいは回収できたりするわけで。しかし去年の夏の記事がなぜ今。:thesecret32016-02-06 11:19:44
  • 文から導き出せる四文字熟語は「本末転倒」戦略方針と、現状把握は別物:mamezou_plus22016-02-06 10:37:46
  • コンサルの食い物にされた分かりやすい事例 やっぱ人を動かすのは上っ面の数字じゃなくて目的を共有することなんやなって:andoshin112016-02-06 09:18:37
  • 仮説:KPIが多すぎる事を、会社経営のKPIと考えてみる。:santo2016-02-06 08:41:15
  • 3000におよぶKPIの時点でKPIがKPIでなくなってしまっているような:gabuchan2016-02-06 02:00:53
  • 管理バカが、はびこるためのKPIじゃ、イカンということ。管理のための業務に忙殺されるようじゃ組織の存在目的に関わる。:kazgeo2016-02-06 01:32:01
  • KPIのKがなんだかわかってて言ってんのか?w:napsucks2016-02-06 01:03:01
  • 管理職に実務をさせるから管理担当者の視野が実務者の位置にきて管理ができず進捗が場当たりになるというデータをとって活用すべきかと…。:catbears2016-02-06 00:28:31
  • そこから学んだことは、『KPIを重視した経営は、現場の心に響かない』です:nffsjj2016-02-05 23:41:07
  • 多すぎるKPIは、環境の変化に対応できない。現場を見ること。KPIは、アラート用としての捉えるべき。:takayaman2016-02-05 23:40:22
  • 厳しいなぁ。:hyoumon001322016-02-05 23:36:03
  • 中でも本田氏が「問題だった」と指摘するのは、KPIを業績評価の対象にしたことだ。 「詳細なKPIが業績評価に反映されると、恣意(しい)的にデータを変える担当者も出てきます。例えば、営業担当者のKPIの1つである店頭鮮:suzuxa2016-02-05 22:36:54
  • 何Tipsなんだ( ;´Д`)…:longroof2016-02-05 21:42:11
  • さすがにレベルが低すぎるだろ(笑)半分ネタとして見よう。:murasakihukurou2016-02-05 21:39:59
  • そりゃだめでしょ>“KPIを業績評価の対象にしたことだ。”:wyukawa2016-02-05 21:34:56
  • どこがkeyやねんって感じのKPI数:sakidatsumono2016-02-05 21:30:41
  • 現場の仕事を妨げるルールやシステムへの不満とか拾えず、データ上は問題ありませんになっちゃう仕組みになるのが問題>詳細なKPIが業績評価に反映されると、恣意(しい)的にデータを変える担当者も出てきます。:natu3kan2016-02-05 21:23:04
  • 「3000におよぶKPI」で、あ〜ってなる‥‥:niwaringo2016-02-05 21:11:39
  • 経営とは従業員の深層心理に哲学を叩き込むある種の洗脳。心を無視して単なる数字を追いかけさせる作業は洗脳が解けてしまう愚策。経営の基本が全く分かってない。やれやれだぜ:xevra2016-02-05 20:56:24
  • カルビーと言えば仕事終わって家でビール片手にボリボリやるのが幸せなひと時だったなあ。/問題点に気がついて改善するって当たり前だけど大企業でこれを行うのは大変な事だと思う。:mani0232016-02-05 20:55:52
  • 問題発生時の検証には有効だけど目標には不向きな印象ある:htnmiki2016-02-05 20:43:05
  • わりかし本質で、数値のための仕事はしてるケースって結構多い。そしてその仕組を提案して作りこむコンサルとかSIはタヒねばいいのに。:nyop2016-02-05 20:40:10
  • まさに今社内でKPIKPIいってるなあ、、、大丈夫かのう。しかし10%から75%って凄いな。コイケヤは大丈夫かいな。:gasguzzler2016-02-05 20:24:33
  • 2009年の段階で既に気づけて、廃止に踏み切れているのがすごい。うちの会社はやっと今BSCの活用が始まったばかりで、まるで周回遅れだ、、、:hisatsugu792016-02-05 20:23:22
  • 日本中でコンサルに騙される会社続出のKPI。コンサルの言う事なんて、いくらカッコイイこと言ってても所詮他人事なんだと気付けよ!:hryord2016-02-05 20:06:02
  • 3,000ものKPIって、それ自体データ解析の対象になるな←:popoon2016-02-05 20:04:47
  • ディストピアSFのマザーコンピュータにありがち。:midnight-railgun2016-02-05 19:23:26
  • 見るべきKPIを間違えてただけのお話?:satohi2016-02-05 19:20:26
  • 2015/6月の記事だが、なぜ今になってホッテントリしたのかな?当時ブクマしてたのは2件だけみたい:kyousuke1042016-02-05 19:08:17
  • "われわれは、3000におよぶKPI(重要業績評価指標)を設定していました" それ、もう重要じゃねーだろ:clonicluv2016-02-05 18:35:50
  • KPIは使い方次第。強力なリーダーシップに基づく「独裁企業」が、少人数で管理・効率化すれば効果は絶大。ところが民主的な合議制の企業だと、「あれもこれも」となるうちに数が増えて方向性を見失う。:placeinsuns2016-02-05 18:34:16
  • 穀物高騰の時に量を減らして元に戻さず、穀物価格がそのまま売り続けているその魂胆は絶対に忘れん>カルビー:tukanana2016-02-05 17:51:00
  • 2009年から業績はあがってるって?2011年に値段据え置きで85gレギュラーだった袋を70gにしたせいじゃないの?3%→11%の利益率上昇。辻褄合うね。くだらない。:hisawooo2016-02-05 17:49:08
  • 数値を使うのはいいが、数値に使われてはならない、って奴だろうね:fukken2016-02-05 17:43:50
  • カルビーポテトチップスと堅揚げポテト内容量60gと同じなのに袋の大きさがポテトチップスのほうが大きくて失望している消費者の割合とかの数値として出ているものかな:C_L2016-02-05 17:21:39
  • 3000に及ぶkpiって、データを作ることが仕事になりそう。:kiichi552016-02-05 17:20:46
  • 「3000におよぶKPI」やたら細かいけどよくわからない数値が並ぶクソゲーにありがちなあれ:kirte2016-02-05 17:12:21
  • 結果の出ない人をKPI分析することには意味があっても、KPIから結果を導こうというのは違うんだよな。:idealstream2016-02-05 17:07:37
  • 人数少ないときは細分化して見える化するのは大事だけど、逆に多くなると全体が見えなくなっていくのか... カルビーが失敗したデータ活用 -「やりすぎKPI」は会社経営の本質を見失う | マイナビニュース:anabekio16002016-02-05 17:02:45
  • ”3000におよぶKPI(重要業績評価指標)を設定していました。そこから学んだことは、『KPIを重視した経営は、現場の心に響かない』です”:hiroomi2016-02-05 16:47:40
  • コンピュータがあるからってあれこれ数字を集めて加工するけれど、本当に大事なことは少ないものなのだ。:e-takeuchi2016-02-05 16:47:27
  • KPIって2つか3つ設定していくものだと思っていたがどうやら違うみたいだ:vanish_l22016-02-05 16:43:46
  • “われわれは、3000におよぶKPI(重要業績評価指標)を設定していました”←重要な指標が3000個もある仕事なんて絶対やりたくないわー:oooooo41502016-02-05 15:56:58
  • 「指標の追跡と達成のための工数とコストを考慮に入れること」これな。目標と達成評価なしでPDCAは回せないが、データ取得が従業員の手入力では工数増だけでなく恣意が入る。そこをどうするかがシステム屋の腕よ。:khtno732016-02-05 15:49:42
  • 『(マイナビニュース広告企画)』良い企画記事かな、と。。。。。プラス評価。。。。。:Cujo2016-02-05 15:48:54
  • 変なコンサルにでも引っかかったか。:Yagokoro2016-02-05 15:44:04
  • おいおい、なんでタイトルから[PR] 抜けてるの?よく出来た広告じゃん?http://s.news.mynavi.jp/kikaku/2015/06/23/002/:morisawakazu2016-02-05 15:32:12
  • こういうのをオープンにできない企業が多いだろうに、その点カルビーは称賛されるべきだと思うよ。:BlueSkyDetector2016-02-05 15:19:15
  • 笑えない笑えない:azumi_s2016-02-05 15:18:32
  • 3000もあったらそれはもはやキーではない:killerQueen2016-02-05 15:15:30
  • これが江戸の昔から伝え聞く「分析麻痺症候群」ってやつか。:Rsk2016-02-05 14:51:08
  • ノウハウないのにビジネス書に書いてあることかいつまんで組み合わせちゃった感じか。そりゃそんだけ適当な運用してたらデータに限らずなんでも失敗するわ。人ごとじゃないけど。:wankomylove2016-02-05 14:43:11
  • KPIはあくまでシグナルとしてのみ使うべきという話:ko-ya-ma2016-02-05 14:42:10
  • 3000ってそれもはやKPIじゃないでしょ。「現場スタッフの具体的な行動まで細かいKPIを設定していた」って馬鹿なコンサルでも雇ったのか経営陣がよっぽど無能なのか……:uunfo2016-02-05 14:34:46
  • そもそもKPIって環境の変化に弱いし、同じKPIを使ってる間は環境の変化に対応しないことでもある。現場はもっとデリケートだからKPIは異常を検知するためのアラート以上には使わないようにしてる。:sub_low2016-02-05 14:31:45
  • ♪カルビーの失敗Tips:ngsw2016-02-05 14:20:24
  • 数字をツールではなくて目標にしちゃうあるあるだな…… 3000とかどうやって見るんだ:boxmanx992016-02-05 14:15:11
  • これをQlikViewの記事広告として出すセンスは良いな:mobile_neko2016-02-05 14:12:02
  • あるあるだ:Lian2016-02-05 14:07:46
  • そもそも、経営層がどっかのコンサル上がりの言われるがままにKPI!KPI!って言ってて、意味や意義を理解できてない場合がほとんどなのが問題だよ。:tsutomu-switch2016-02-05 13:50:16
  • そうなるよなー:Nobeee2016-02-05 13:41:29
  • 数字を管理することは本来の目的ではないので、得られた数字を活かすのが大事ということ。 サラリーマンやってた時の、無駄な儀式みたいな評価制度思い出したわー。:SaYa2016-02-05 12:56:29
  • そこから学ぶべきことは、KPIのような略語の意味を先ずは調べる、とかでは:cnosuke2016-02-05 12:54:00
  • 過剰なKPIはやる気を削ぐ:kurakakeya2016-02-05 11:42:48
  • かつて、われわれは、3000におよぶKPI(重要業績評価指標)を設定していました。そこから学んだことは、『KPIを重視した経営は、現場の心に響かない』です:dreamyou2016-02-05 11:37:11
  • “収益増加という『結果』よりも、収益増加を達成するための『プロセス』ばかりに注目し、本当のゴールを見失っていました”:high1902016-02-05 11:30:07
  • 同感。いまだに指標ってマヤカシに思えてしまう。やってる感が出るだけで、実際は何も変わってないこと多い気がする。:masudaK2016-02-05 10:35:20
  • 「3000におよぶKPI」っていう文字列を見て気絶した:june292016-02-05 10:25:10
  • Read: カルビーが失敗したデータ活用 -「やりすぎKPI」は会社経営の本質を見失う | マイナビニュース -:shachi_kk2016-02-05 09:56:20
  • #細かすぎて伝わらないKPI:call_me_nots2015-06-24 09:28:25

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