URL

「プロジェクトが失敗する10の兆候 | Ryuzee.com」のグラフ

プロジェクトが失敗する10の兆候 | Ryuzee.comhttp://www.ryuzee.com/contents/blog/7062
月のグラフ

コメント

(2018/09/22 09:55:24 更新)
  • 心当たりありすぎる:pmakino2016-02-07 04:05:09
  • プロジェクト初期のコード書き始める前の段階において、チームの各個人が何をすべきか明確でないプロジェクトはただ人が集められたに過ぎない。:s2kw2016-01-14 17:20:19
  • 後で読もう:toranomaki_abc2016-01-13 21:49:55
  • マネンジメント力や適切なマネージャがいない場合とか、政治層がぐらついてる場合とかでよくこうなる/大体ここらの症状出た時点で既に致死的な気がしないでも無い:naga_sawa2016-01-11 22:54:50
  • プロジェクトが失敗する10の兆候 | Ryuzee.com:nilab2016-01-11 09:15:33
  • プロジェクトが失敗する10の兆候 | https://t.co/jAWEevL4oS:horicoro2016-01-10 16:28:32
  • プロジェクトが失敗する10の兆候 | https://t.co/ZL70Gv34Ey:hatataw852016-01-10 00:58:32
  • 薄々感づいてる気がするが。それでも進むしかないデスマーチが多いのだろう。:koichi992016-01-07 13:09:36
  • ここ1年ほど、派遣先打ち合わせでできるだけ状況を聞き出して、最低限必要なリソースの要求を出して、なかったら仕事を断るようにしている。:Pz-42016-01-06 17:09:25
  • http://d.hatena.ne.jp/REV/20110625/p2:REV2016-01-06 14:03:00
  • あおいぎんこうがおれをせーめーる♪ほのお、すべてー、やきつくーす♪:denimn2016-01-06 12:52:50
  • もうすこし、シンプルにブレイクダウンできそうな気がする。:shimaguniyamato2016-01-06 05:08:10
  • プロジェクトが失敗する10の兆候 | Ryuzee.com:fire_02182016-01-05 23:21:57
  • 全部ヤバイし毎日読もう:kakku222016-01-05 17:47:47
  • プロジェクトが失敗する10の兆候 | https://t.co/IbCj9036Rj B!:oppara2016-01-05 17:13:06
  • "黙認せず声をあげること。「自分が失敗しそうだと思っている」のであれば、それを伝えるのは自分自身の責任です":ofsilvers2016-01-05 14:31:36
  • 「顧客」とか「コンサルタント」とかいうワード沢山が出てくるけど、外に丸投げする前提の開発ってそもそも大抵は上手くいかない:toyama09192016-01-05 11:18:29
  • 机の前に貼っておきたい。:sassy_watson2016-01-05 10:12:38
  • 声を上げるの、大事ですね。:windish2016-01-05 09:49:38
  • ああ、思い当たる・・・し、自分もそれの起因になっているものもある・・・:muddydixon2016-01-05 09:43:44
  • 1つ目からいきなりあるあるすぎる:kamemoge2016-01-05 09:29:26
  • あるある:d4-19772016-01-05 08:38:53
  • 汎用的に作れるようにする、これが難しい:indication2016-01-05 07:22:48
  • 良い記事だった。気づいたらすぐ改善していかないとな:himaratsu2016-01-05 00:59:51
  • 兆候を察知しても…w:HHR2016-01-05 00:06:53
  • 肝に銘じておこう。:Umeyashiki2016-01-04 23:55:31
  • 失敗の原因になりそうなものの利用がプロジェクトの目的だったりすると、何をどうやっても失敗するよね……:rryu2016-01-04 23:45:31
  • “自分たちのタスクをこなすよりもプロジェクトの悪い状況について話し合いをするのに時間を使っている”向いてる方向がそもそも違うか。負のスパイラル突入、てなことで瞑想でもしてリセットかもね。:hiroomi2016-01-04 23:01:44
  • 後で読もう:fukufukulow2016-01-04 22:50:33
  • 兆候というか失敗になる例。これらの状況から成功に戻すの割と厳しめ。:jaythorne2016-01-04 22:47:23
  • 最後。:slumbers992016-01-04 22:00:04
  • 何と言うか、気づいたときには、墜落に備えて対衝撃姿勢を取るしかない状況だったりしないか?:y-mat20062016-01-04 21:50:27
  • 早く逃げた方がいいと思う:zorio2016-01-04 21:37:55
  •  「開発にかかわる人が最初からうまくいかないと思ってやっていれば、それはそのとおりの方向になっていく」:memoyashi2016-01-04 21:35:25
  • そもそもお前らが気が付いた時に正論で語らないからこうなるんだぜ。:strawberryhunter2016-01-04 21:33:06
  • 兆候というか一般的に良くないこと、という感じだけど戒めとして。:mrgk2016-01-04 21:32:29
  • 9だけ違和感。キャッシュを無効にして受け入れられるパフォーマンスなら元からキャッシュ機構入れないでしょ。:seiji_harada2016-01-04 20:35:48
  • 事前にリスクについて声あげるのはやってるけど、うまくやれずに握りつぶされるってケース。:stenpel2016-01-04 20:29:47
  • いい話だなー。:bufferings2016-01-04 20:04:41
  • 兆候じゃなくて症状だ、という意見多いけど、個人的には炎上するプロジェクトって開始時点でキナ臭いことも多いので、そもそも兆候なんてない(あるとしたら初期症状)なんじゃないかと思ってる。:wiz72016-01-04 20:02:02
  • 胃がいたい:toripika2016-01-04 19:19:39
  • 今、10の内3つを目の当たりにしている:airj122016-01-04 19:10:19
  • (3)はなあ…言っても言ってもどうもならなかったり、商流の問題があったりして。/つか、(1)は"モチベーションの低下"が兆候なんだが、意図的に上司の問題を避けて翻訳してるのかな。:northlight2016-01-04 19:09:54
  • ウヘッ:naosim2016-01-04 19:07:17
  • 一番肝心なのがない。煩雑な箇所を仮置きや中途半端なまま後回しにして、オンスケであるかのように見せかける進捗管理が行われること。:k_oniisan2016-01-04 18:22:38
  • 兆候1から元記事の主張とずれてて読むのやめた。元記事ではこのプロジェクトやばい、ってメンバーが言ってるのに上司が話を聞かないことによるモチベーションの低下が駄目、って書いてる。:takc9232016-01-04 18:05:34
  • 『兆候を見つけたら黙認せず声をあげること。「自分が失敗しそうだと思っている」のであれば、それを伝えるのは自分自身の責任』無視されるか、叩かれるかのどちらかが多い。お前が邪魔したから失敗した、というのも:k-takahashi2016-01-04 17:51:06
  • 半数以下しか当てはまってないからまだ大丈夫だな!よかったぁ…:Palantir2016-01-04 17:49:57
  • あ、ぼく身近で6つくらい当てはまるプロジェクト知ってるよ。えっとねー(発言はここで途切れている):inamem99992016-01-04 17:46:43
  • これは兆候ではなく症状。失敗するかどうかはクライアントとの関係であらかた決まる。PJの開始までに関係に変化がなければ失敗する。回避が吉だが、決定権を持たない場合はほぼ不可避。その場合は玉砕するのみ。:B-1082016-01-04 17:28:08
  • 勝手に追加「困難な状況において、PMOがPTからソリューションを引き出すことよりも、プロジェクトオーナーと連んでPT叩きに走り始める」:coper2016-01-04 17:25:11
  • “まとめ 以上のような兆候を見つけたら黙認せず声をあげること。「自分が失敗しそうだと思っている」のであれば、それを伝えるのは自分自身の責任です。”:WhatAmILookingFor2016-01-04 17:20:39
  • 今年こそは失敗プロジェクトをなくしたいと思っているみなさんこんにちは。ryuzeeです。 先日海外のサイトを見ていたところ、10 Signs When Projects Are Doomed to Failureという面白い記事を見つけたので、10の兆候それぞれをご紹介:fake-jizo2016-01-04 17:13:43
  • よみがえる…恐怖の思い出がよみがえる…:akanokan2016-01-04 16:52:17
  • メンバーがこういう記事すら読まない:kabuquery2016-01-04 16:52:05
  • 兆候すなわち死兆星。見えた時にはもう遅い:vlxst12242016-01-04 16:18:05
  • プロジェクトの小部門のリーダーとかなら、失敗するってわかってるなら声あげられるけど、二次受け以下や派遣社員とか出向社員だと発言力ないし、言っても相手にされない。大規模なプロジェクトならなおのこと:natu3kan2016-01-04 16:12:44
  • 気をつけたい:watasuke2212016-01-04 15:31:58
  • 失敗の直前すぎる。。。もう崖を転がってるのでこの時点では正規ルートに戻れないような。。。:nakaken888888882016-01-04 15:18:33
  • これ経験あるわ(自分が死んだ):nobby812016-01-04 15:14:00
  • もうこういう状況になっている時点で自浄作用の無い組織であったことが伺えるし、そんな組織に意見したところで聞く耳を持つ人間のいないことは明らか。撤退が賢明。:kobake2016-01-04 15:13:01
  • 3つくらい当てはまっている気がする……:NetPenguin2016-01-04 15:11:36
  • まさに今陥ってるというね・・・orz:kazuhiro99002016-01-04 15:06:12
  • あったあったネタ:miguchi2016-01-04 14:59:27
  • 確かに兆候っていうか手遅れだな:nekochiyo2016-01-04 14:52:47
  • それは前ぶれでもきざしでもなく、プロジェクトのようなものがそこに在ったかもしれない残滓なのではないだろうか。:mib-dbsinfra2016-01-04 14:21:16
  • こわい:rmomu2016-01-04 14:17:15
  • 失敗・成功の定義が書かれていないため判断がつかないな……(わかってて言ってみる):Bosssuke2016-01-04 14:07:03
  • ニコニコ:Appakun2016-01-04 14:00:17
  • 兆候じゃなくて末期症状:ippeichangg2016-01-04 13:54:20
  • いい話:korn_freak2016-01-04 13:45:53
  • 兆候っていうか傾向じゃね?:masayoshinym2016-01-04 13:44:53
  • あながち間違ってない。これらのリスクをマネージメント出来れば効果はありそう:stryh2016-01-04 13:44:41
  • 1.悪い状況を報告すると怒られるため、隠蔽される  以上:tpircs2016-01-04 13:42:25
  • あるある:masudaK2016-01-04 13:39:09
  • あるなぁ:t2y-19792016-01-04 13:34:01
  • “プロジェクトが失敗する10の兆候”:hayasi-n2016-01-04 13:28:57
  • “見切りで発射してみたら” くそういきなりのTypoで頭がいっぱいだよ:tana_bata2016-01-04 13:26:08
  • 失敗させないために何をするかってのが無かったとき、あぁこれは失敗すると思いました。:masamkur2016-01-04 13:20:41
  • “コンウェイの法則”:neo16tea2016-01-04 13:18:44
  • 前職の大炎上してたプロジェクトが全て当てはまってて笑った、いや笑えないんだけど…。:motch1cm2016-01-04 13:17:56
  • 9はIT特有か。「ナゼコンナツクリニシタ」問題 。 "アーキテクチャや実装上の問題を、他のソリューションを使って臭いものにフタをして逃げているといつか破綻してしまう可能性があります"。 他は組織や段取りの悪さ:namisk2016-01-04 13:08:12
  • 開発プロセスコンサルタントはほんといらない。本来不必要な無駄な層を作るだけだと思う。あと意識高い人が集まると夢を語って迷走しがち:twainy2016-01-04 13:01:51
  • 兆候というより失敗事例という感じかな。あと、比較的規模が大き目の話は気がする。:ryun_ryun2016-01-04 13:00:19
  • “アジャイルなのかウォーターフォールなのかは関係なくあてはまります。”:blp15262016-01-04 12:54:44
  • コンサルタントはミッションを定義したり計画を立てるための便利なフレームワークを作ったりどこかから持ってきたりする上ではありがたい存在だけど、それ以上のことをやらせると混乱のもとになりがちですね。:beerbeerkun2016-01-04 12:50:59
  • コンサル偉く嫌われてるけど、ユーザーコントロールしてくれるコンサルいるのといないのじゃ大分違うんだぜベイベ。:MacRocco2016-01-04 12:49:58
  • 兆候というか、どれもすでに失敗してるだろコレ。とっとと逃げろ。:meg_nakagami2016-01-04 12:49:33
  • まちがい:"「自分が失敗しそうだと思っている」のであれば、それを伝えるのは自分自身の責任です"→せいかい:なりふり構わずとっとと逃げろ:murishinai2016-01-04 12:44:58
  • 言っても下っ端の意見なんぞ無視されるのだよね…しかも上司はわかっててもベンダーの立場上なにも言えなかったりしてどんどん悪化する…:poupe2016-01-04 12:39:33
  • “「自分が失敗しそうだと思っている」のであれば、それを伝えるのは自分自身の責任です。”:asonas2016-01-04 12:38:59
  • 耳が痛い:lululolochan2016-01-04 12:38:14
  • その兆候を認識した時点で、「時既に遅し」なものが含まれてる。:asamaru2016-01-04 12:35:21
  • プロジェクトが失敗する10の兆候 @ryuzeeさんから:shachi_kk2016-01-04 12:32:15
  • ここまで書くと、失敗しないにはプロジェクトに参加しない事だというレベル。(これが2つ3つあるのが当たり前:adramine2016-01-04 12:31:13
  • 記事とは関係ないですが、このサイトデザイン、いいな。:yo4ma32016-01-04 12:30:07
  • プロジェクトが失敗する10の兆候 - | 今年こそは失敗プロジェクトをなくしたいと思っているみなさんこんにちは。ryuzeeです。 先日海外のサイトを見ていたところ、10 Signs When Projects …:tokida2016-01-04 12:26:00
  • あるある探検隊。:mottii-cocoa2016-01-04 12:25:04
  • 3まではよくあるプロジェクトだけど4からは青い気分になってくる:sao3002016-01-04 12:23:19
  • 「たとえばなかなか仕様が決まらないので見切りで発射してみたら、」 この時点で失敗プロジェクト。例えがよくない。:lovevoiceryu2016-01-04 12:17:47
  • “アーキテクチャや実装上の問題を、他のソリューションを使って臭いものにフタをして逃げている”:kwms2016-01-04 12:15:42
  • 「一端悪くなってしまったら話し合いに時間をかけるよりも、1日がっつりとって邪魔の入らないところで問題の洗い出し、解決の優先順位付け、解決策の検討をおこなう。」:hogetahogeko2016-01-04 12:07:57
  • とはいえ、そういうところに入っちゃう事は多いから、それを何とかするのが俺らの仕事なんですけどね:cheapcode2016-01-04 12:04:59
  • 失敗確定フラグ。何本立ってる的な。:materia-x642016-01-04 12:01:56
  • 兆候というにはレベルが低い。「症状」の間違いでは?:kofun2016-01-04 11:53:14
  • ユーザーの政治のせいで何も決まらなかったり政治のせいで仕様変更連発したりするのに最終的な遅れはベンダーのせいにされるの辛い:sds-page2016-01-04 11:48:50
  • よく見る光景だ。。:exsoul2016-01-04 11:45:21
  • 兆候というか失敗になる例。これらの状況から成功に戻すの割と厳しめ。(というか何人か死んでる。):likk2016-01-04 11:40:53
  • 怖すぎ:kykomi2016-01-04 11:38:06
  • 1年と1億かけて開発してたのに他社に先に出されてしかも性能で負けてたのでボツになったプロジェクトにいたな。まぁ他に流用はしたけども。:bml2016-01-04 11:34:57
  • プロジェクトが失敗する10の兆候 | https://t.co/Ca12JXjKiP お仕事のために…φ(..)メモメモ:azumaon2016-01-04 11:31:57
  • "失敗したあとに「やっぱり失敗すると思ってたよ」としたり顔で言っても同罪です" はい:koogawa2016-01-04 11:29:21
  • なるほど:UDONCHAN2016-01-04 11:28:57
  • " リリース日が既に1度以上延期されているうえに、現実的なリリース日を決められない" 兆候というより、すでに失敗している。:harumaki_net2016-01-04 11:28:22
  • (´Д` ):ichiro-chan2016-01-04 11:27:03
  • あぁぁぁ弊社に合わせた兆候を書きたくなる。。。:harabu2016-01-04 11:21:34
  • 「システムを設計する組織は、その構造をそっくりまねた構造の設計を生み出してしまう」というコンウェイの法則:nakamura2ro2016-01-04 11:19:53
  • "「自分が失敗しそうだと思っている」のであれば、それを伝えるのは自分自身の責任です":june292016-01-04 11:18:17
  • プロジェクトが失敗する10の兆候 | https://t.co/17UFILv6CM: 今年こそは失敗プロジェクトをなくしたいと思っているみなさんこんにちは。 ryuzee です。 先日海外のサイトを見ていたところ、 10…:makimain02016-01-04 10:44:48
  • Harder, Better, Faster, Stronger:Metaphone2016-01-04 10:42:44
  • https://dzone.com/articles/10-signs-when-projects-are-doomed-to-failure:suzukiMY2016-01-04 10:14:03
  • プロジェクトが失敗するのは大部分が組織やプロジェクト運営、管理の問題であるという現実ですね・・・コンウェイの法則は知りませんでしたが納得いく言葉。:kimutansk2016-01-04 10:13:38
  • 0 にするのはおそらく不可能なので。 どこまで我慢や妥協をするか、許すか、って話だと思う。 /// プロジェクトが失敗する10の兆候:monamour5552016-01-04 09:54:15
  • 何度か声をあげても反映されず失敗しているのを見た結果、自分だけ対策して自分だけ余裕になる方向になってしまった。集団の意思決定に対する政治は難しい。:hush_puppy2016-01-04 09:52:56
  • 外部コンサルがいないので当てはまらない(5)(6)、以外は全部当てはまっている現在のプロジェクト……(遠い目:kamei_rio2016-01-04 09:45:48
  • あるあるだなぁ。ただ、9番目のキャッシュの話だけは設計の問題だけど、まあキャッシュ前提で動くならいずれ改善してもいい問題な気もする。:sifue2016-01-04 09:40:17
  • なぜ青い看板の銀行が想起されるのか:wwolf2016-01-04 09:30:57
  • プロジェクトが失敗する10の兆候 | Ryuzee.com:tak4hir02016-01-04 09:23:13
  • メモメモ:riki00842016-01-04 08:40:01
  • 年始早々目の覚める記事。 失敗する話だけでなく、対策もあって前向き。そして、気付いてて声をあげないあなたも同罪ってのも納得。...:eternal-shining2016-01-04 08:34:37
  • 新年一発目のブログ書いた:ryuzee2016-01-04 07:45:42

関連エントリ